老板你有沒有發(fā)現(xiàn)你手下大部分的管理者，他們的工作都是低效，甚至是無意義的。他們表面上看起來忙忙碌碌，實際上很多工作是庸庸碌碌，這其中的根本原因是很多的管理者，他們并沒有真正的理解管理，哎，認知上的偏差，從而造成了管理行為上的偏差。
1、首先我們要搞清楚一個問題，一家公司為什么需要管理管理？首先是服務經(jīng)營的，也就是說，無論你付出什么的行為，什么樣的努力拼命的去提高效率跟控制成本，把公司的資源效率人效資金效率都拉上去，其*目標都是為了產(chǎn)生績效。也就是說，當管理行為無法從經(jīng)營效益上面得到正向的結果。這樣的管理大概率都是有問題的。
2、第二個是做管理，就要面對解決四個關鍵問題，就是管好目標，管好人，管好資源，管好過程，目標一定是管理的。第一，要素先解決去哪里再解決，怎么去，否則你的管理就很容易變成消耗行為。張瑞敏成說企業(yè)即人，所有老板都反映人非常難管，要做到識人才提人效順人性。在你這邊有沒有些老板，他們基本啊沒有什么關系，但是企業(yè)照樣風生水起，但這樣的老板卻很關注市場資源，外部機會。
3、最后就是我們常說的好的管理過程才能輸出好的管理結果。作為一個老板，當你一旦發(fā)現(xiàn)你的小組把開會培訓搞文化，當做企業(yè)管理的核心，甚至有的人為了迎合老板，讓老板滿意創(chuàng)造企業(yè)價值，這就嚴重違背了真正的管理。
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