那么為什么現(xiàn)在只靠漲工資很難持久的激勵(lì)員工？高明的領(lǐng)導(dǎo)都會從低成本的非物質(zhì)激勵(lì)入手，其實(shí)用漲工資去激勵(lì)員工是非常低級的做法，因?yàn)閱T工對金錢是永遠(yuǎn)不會滿足的。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會用低成本的非物質(zhì)激勵(lì)入手。面對逐漸崛起的個(gè)體價(jià)值及新生代員工的需求特征，以及為了對抗傳統(tǒng)激勵(lì)工具帶來的人與人之間競爭性的增加和協(xié)調(diào)性的下降。企業(yè)的組織機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)方式都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)在搭建完善的短期及中長期物質(zhì)激勵(lì)的情況下，需要投入更多的關(guān)注和精力，在非物質(zhì)激勵(lì)的三個(gè)方面上。第一，歸屬感。第二，成就感。第三，自主感。內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)和激勵(lì)要從何處下手呢？用經(jīng)典的馬斯洛需求層次模型來分析，即可得到新生代員工普遍在安全及生理需求方面得以滿足的同時(shí)，逐步轉(zhuǎn)向三層非物質(zhì)需求。第一，愛的需求。第二，尊重的需求。第三，自我實(shí)現(xiàn)的需求。
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