那各位可以看到這張片子上面藍(lán)色的是全球數(shù)據(jù)，黃色的是中國數(shù)據(jù)。
1、我們先從全球數(shù)據(jù)來看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)全球的CEO他們的前三大夜不能寐的原因會(huì)包括發(fā)展下一代領(lǐng)導(dǎo)者，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩。我想因?yàn)橐咔榈年P(guān)系，這個(gè)是全球CEO都很關(guān)注的那第三個(gè)就是吸引及留住*的人才。那第四個(gè)呢，其實(shí)跟第三個(gè)比例是非常接近的，就是加速產(chǎn)品創(chuàng)新啊，這個(gè)是從全球CEO的觀點(diǎn)認(rèn)為這四件事情非常的重要。
2、那如果我們從中國CEO的觀點(diǎn)來看，其實(shí)跟全球的CEO會(huì)蠻不同的。好，只有中國的CEO第一大他關(guān)注的主題是加速產(chǎn)品創(chuàng)新。好，我想這個(gè)疫情真的帶來了這個(gè)各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型。好，不論你本來是不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都還是要加速轉(zhuǎn)型的。嗯，所以既然要加速轉(zhuǎn)型呢，其實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新呃會(huì)是一個(gè)非常重要的驅(qū)動(dòng)力。于是乎這個(gè)CEO們呢關(guān)注的第一個(gè)焦點(diǎn)就是怎么樣去加速產(chǎn)品創(chuàng)新。那加速產(chǎn)品創(chuàng)新呢需要靠來自方方面面*的人才為我們帶來不一樣的經(jīng)驗(yàn)啊，不一樣的觀點(diǎn)不一樣的碰撞。
那所以如何吸引跟留住*的人才，也是中國的ceo關(guān)注的第二大議題。那第三大議題當(dāng)然也關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨緩啊，但是各位可以看到這個(gè)第三個(gè)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨緩。中國CEO關(guān)注的比例其實(shí)跟吸引跟留住*人才差了12%以上。啊，所以這個(gè)數(shù)據(jù)告訴我們，對(duì)于中國CEO而言，其實(shí)真正關(guān)注就是那么兩件事。第一個(gè)加速產(chǎn)品創(chuàng)新。第二個(gè)，怎么樣吸引跟留住*的人才。
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