給領(lǐng)導當傳話筒怎么做不得罪人？在職場當中啊更容易出現(xiàn)這種情況，這個時候老板比如問到小紅說小明那個事情進展怎么樣了？你幫我問問去。那這時候呢小紅找到小明問的時候，小明特別容易反感，他為什么會反感呢？其實呢我們要明白他有兩個原因。
1、老板為什么不直接跟小明溝通要跟小紅溝通，是不是老板希望以后小紅當小明的領(lǐng)導？是不是老板就更加重視小紅不重視小明？其實可能都不是。在這個時候呢，如果我們不去加以解釋的話，讓小明造成誤會，他就不利于溝通。那怎么加以解釋，你也不能上來。你說小明啊，不是老板不重視你，對吧？咱也不能這么證實啊，就是在背景說明的時候，有那么一兩句附帶的說一下，你可以跟小明溝通的時候講，今天我在跟老板溝通別的事情的時候，順帶老板問了一下，你負責那個項目的情況。老板就說那我來問問你，我就跟你說一說，所以這第一要說清楚是一個巧合，不是一個正式的上下級的溝通。
2、小明可能反感的原因是什么？那為什么跟小紅說，你又不是我的上下級。如果小紅說老板既然是問的我，然后你就告訴我，我再去告訴老板，這樣不好，不僅是小明本身他會不舒適，更重要是你在中間傳話，你不覺得溝通流程也很長嗎？而且你確保你能傳的過程中，你信息不丟失嗎？你最好的方式跟小明說，你說哎呀，就是巧合我了，老板問到我了，然后你有空，你跟老板再說一說吧。那這樣呢小明有點，其實你就是帶個話，你不是說以一個上級的身份，或者說一個管理者的身份跟他溝通，所以這樣他就不會有第二個不舒適。這時候我們是不是就結(jié)束了呢？不是因為你的閉環(huán)并沒有完成。對于小紅來說，他跟小明帶到了老板關(guān)心這件事情，但是你要給老板一個反饋，你要跟他講，你老板我碰到小明了，我跟他講了一下您關(guān)心這個事情，但是因為具體的信息我也不了解，小明說他會直接跟您匯報，這就可以了。老板說這個人做事有始有終，我交代了，他呢去辦了，而且給我了一個反饋，就這樣的既保證了，而且給沒有反饋，也保證了。老板他的事情是形成一個閉環(huán)，有始有終是比較合理的。
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