老中新三類員工如何分層管理？三個方面。老員工要給出尊重，中心力量給足機會，新員工給足幫助。
1、做老員工就得多拿錢，大家都看著的，以后我成老員工我也能多拿錢。但這個說法我覺得是有問題的，我們要保證老員工的利益就是沒有問題。如果在這個過程中有失公平的是你因為在公司待的時間長，你就能多拿錢。而大家都在熬年頭，這個和二十年前三十年前的大鍋飯有什么區(qū)別呢？我們要明確老員工，現(xiàn)在要的都是什么？第一老員工，首先我們要感謝啊給公司帶來巨大的貢獻。我相信是一個很多老員工，因為公司的發(fā)展也都享受到了紅利。那他要的是什么？要的是被尊重，大家就把我當新人一樣，指使來指使去的，他肯定心里也不舒服。我先來的我錢反正是公司給的，尊重是大家給的呀。
2、中間力量，他已經(jīng)從新人階段過來嘛，他該踩個坑，他該挨的打他該吃的虧，他該流的淚，他都經(jīng)歷過了。武功已經(jīng)練了幾年了，馬步扎的特別扎實的正準備大足拳腳的要的是什么機會呀？就給中間力量給的是什么？是機會讓他們?nèi)ナ┱棺约骸?/p>
3、新員工呢剛來還不熟悉呢，所以要的是什么，幫助啊。剛剛也說了，中間力量都是吃過的苦，流過的淚。那么走過來的，我們能不能讓新員工在這段過程當中更順利一些，我們多給一些培訓(xùn)，成立師徒制。然后能夠多開分享會，共創(chuàng)會，他也會覺得哦，我在這是溫暖的，我不是單打獨斗的。最后總結(jié)來說，團隊不同的老中新怎么做好管理呢？三個方面，老員工要給足尊重，中間力量給足機會，新員工給足幫助，這樣團隊就會越來越好。
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