公司物料短缺，被迫停工待料，政府發(fā)布臺風紅色預(yù)警，全市停工停課，夏季錯峰用電，公司被要求開三停四，以上類似狀況的出現(xiàn)，是企業(yè)不可避免的，這個時候員工可以得到休息放松一下，而薪酬核算員的麻煩可就來了，公司放假期間的薪酬如何核算，成了必須面對的一道難題。首先看一下政策法規(guī)，非因勞動者原因造成單位停工停產(chǎn)，在一個工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標準支付勞動者者工資，可以明確的是公司放假是需要給員工發(fā)放薪資的，而發(fā)放的方式基本有以下兩種：
一、公司放假當天，計為正常出勤，員工按全薪領(lǐng)取工資，這樣操作簡單，但企業(yè)的成本壓力會大一些。
二、公司放假當天，不計出勤，而是單獨核發(fā)放假工資，在薪酬項科目的額外項中體現(xiàn)，類似于病假薪處理方式，而放假工資標準*按照勞動合同約定的薪資標準，而這個標準往往是低于員工全薪的，這樣企業(yè)的成本壓力相應(yīng)減小。
舉個例子，員工全薪是四千六百元，合同簽訂的薪資是三四五零元，本月計薪天數(shù)二十三天，其中一天公司放假。按方式一，員工實際出勤二十二天，公司放假即正常出勤，薪酬核算時按出勤二十三天計算，當月應(yīng)發(fā)工資四千六百元。按方式二，員工實際出勤二十二天，公司放假不計出勤，工資項按出勤二十二天計算，核定為四千六百元，除以二十三天乘以二十二天等于四千四百元，同時在額外項中，按勞動合同中薪資標準三四五零來核算放假工資，一天是三四五零除以二十三，等于一百五十元，兩項合計當月應(yīng)發(fā)工資為四千四加一百五等于四五五零元，實際操作中，面對公司放假，還有另外一種操作方法，就是安排調(diào)休，這樣可以規(guī)避公司放假這個問題，而如果無法安排調(diào)班的，還可以安排員工將未休年休假提前休掉，這樣公司不必額外調(diào)承擔因停工導(dǎo)致的額外成本增加，當然這個過程中也要做到人性化，比如員工在來上班的途中，公司因物料短缺，臨時通知員工放年休假，那員工可就郁悶了，我本來規(guī)劃利用年休假安排一趟浪漫之旅，很可能就此泡湯了，所以通常也會這樣規(guī)定，比如公司放假需要提前一定時間通知，才可以用年休假來調(diào)休，否則該給放假工資，就給放假工資。以上處理方式從合法性上都沒有問題，公司可以自行選擇，但注意應(yīng)該在企業(yè)的薪酬制度中進行明確，以避免不必要的糾紛。
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