商業(yè)時(shí)代的典型現(xiàn)象是廣告文化充斥著人們的視覺(jué)，而商業(yè)時(shí)代的典型特征則是品牌戰(zhàn)略管理文化。商業(yè)時(shí)代既離不開(kāi)廣告文化，也離不開(kāi)品牌戰(zhàn)略管理文化。廣告文化是商業(yè)時(shí)代的表象，品牌戰(zhàn)略管理文化是商業(yè)時(shí)代的內(nèi)核。而廣告文化的主流客體，是品牌戰(zhàn)略管理文化。沒(méi)有了品牌戰(zhàn)略管理，沒(méi)有了品牌戰(zhàn)略管理文化，廣告文化將會(huì)黯淡無(wú)光，廣告文化也就不可能成為人們生活的一部分。
品牌戰(zhàn)略文化是商業(yè)時(shí)代的靈魂，本文對(duì)品牌戰(zhàn)略管理文化理解的誤區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)分析并予以澄清，對(duì)品牌戰(zhàn)略文化認(rèn)識(shí)上的偏差也進(jìn)行了全面的糾正。
品牌戰(zhàn)略管理文化與企業(yè)文化
顧云昌解析到企業(yè)文化是基于企業(yè)而衍生出來(lái)的一種類文化，不管企業(yè)是否意識(shí)到其存在，企業(yè)文化的存在總是客觀的。企業(yè)如果不去刻意培育它，如果不去精心苛護(hù)它，讓其自生自滅，企業(yè)就會(huì)經(jīng)營(yíng)失敗。我國(guó)企業(yè)的平均壽命較短，很重要的一點(diǎn)是企業(yè)文化的缺失。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，成熟的企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的理念，是企業(yè)凝聚員工的能力，然而，我國(guó)的企業(yè)文化尚未發(fā)展到這一步，目前我國(guó)的企業(yè)文化充其量是企業(yè)少數(shù)人的文化，即企業(yè)決策層文化，屬于企業(yè)高層的文化。故有正企業(yè)文化、負(fù)企業(yè)文化、零企業(yè)文化之分。
所謂的正企業(yè)文化是指決策層文化與員工文化合一，通過(guò)企業(yè)精神的魅力感召員工、吸引員工、激發(fā)員工的活力與潛能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工真正成為企業(yè)的主人翁。
所謂的負(fù)企業(yè)文化是指決策層文化與企業(yè)員工文化的對(duì)立，其典型事例是“包身工”式的企業(yè)文化，它以暴力、強(qiáng)權(quán)控制員工、不給員工以“自由權(quán)”，甚至超出法律允許的范圍經(jīng)營(yíng)企業(yè)。負(fù)企業(yè)文化是一種暴力文化，非法制化文化，非人性化文化。
所謂的零企業(yè)文化是指一種放任自流的企業(yè)文化，它既不花精力用正企業(yè)文化凝聚員工，也不費(fèi)心思用負(fù)企業(yè)文化榨取員工，而是任員工來(lái)去自由，企業(yè)猶如一個(gè)“菜園門(mén)”。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)傾性文化，是企業(yè)內(nèi)的個(gè)性文化。故任何企業(yè)一定有企業(yè)文化，但企業(yè)不一定都有品牌戰(zhàn)略文化。
顧云昌解析到品牌戰(zhàn)略文化是基于品牌戰(zhàn)略管理而派生的品牌戰(zhàn)略文化。沒(méi)有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)雖有企業(yè)文化，但無(wú)品牌戰(zhàn)略管理文化。我國(guó)是世界上第四制造大國(guó)，第三進(jìn)出口貿(mào)易大國(guó)，但我國(guó)的出口產(chǎn)品不是靠加工貿(mào)易實(shí)現(xiàn)，而是靠貼牌生產(chǎn)進(jìn)行的，真正的自主品牌戰(zhàn)略出口產(chǎn)品不到總出口的10%，故戲稱為“三無(wú)產(chǎn)品”，即無(wú)自主品牌戰(zhàn)略、無(wú)自主核心技術(shù)、無(wú)自主專利的產(chǎn)品。據(jù)2006年4月的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》稱，99%的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專利，60%的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)。連商標(biāo)都沒(méi)有的企業(yè)何來(lái)品牌戰(zhàn)略管理文化?
品牌戰(zhàn)略管理文化相對(duì)企業(yè)文化而言是企業(yè)外傾性文化，是企業(yè)形象文化。品牌戰(zhàn)略文化是市場(chǎng)文化，品牌戰(zhàn)略管理文化的廣度決定其市場(chǎng)的占有率，品牌戰(zhàn)略管理文化的深度決定其顧客的信任度;品牌戰(zhàn)略文化是一種可視性文化，可讀性文化;品牌戰(zhàn)略文化是企業(yè)的知名度文化、信譽(yù)度文化、美譽(yù)度文化;走向世界的品牌戰(zhàn)略管理文化首先是民族文化，如可樂(lè)是美國(guó)文化、奔馳是德國(guó)文化、索尼是日本文化、海爾是中國(guó)文化?？鐕?guó)公司在東道國(guó)可以本土化，正是基于這一點(diǎn)，跨國(guó)公司在東道國(guó)收購(gòu)品牌戰(zhàn)略并將其打入“冷宮”，扼殺的不是企業(yè)文化，而是品牌戰(zhàn)略文化、民族文化。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/1254.html
