做管理要不要百分之百的追求公平，肯定要追求公平，是不是對什么事情都要一視同仁?。繉ξ腋嬖V你，這還真不叫公平，這叫平等。我給你舉一個案例啊，就是你三個員工業(yè)績都不太好，你想通過語言的鞭策，讓他們業(yè)績有所好轉(zhuǎn)。這三個員工呢分別是紅色員工綠色員工和黃色員工。你說了一句話，你說如果這些業(yè)績不好，就會被末位淘汰，甚至于說降職降薪。你這一句話一說，有可能只對紅色性格的人好使，綠色性格聽你這句話之后就害怕，而且會不知所錯，聽到會越來越不好。而黃色性格呢聽完你這句話很逆反，直接就來一句，現(xiàn)在就不干了，你說這叫公平嗎？
所以說真正的公平是什么？你對待綠色性格有可能要給他明確的指示，一二三四步怎么做才能把業(yè)績做好，他執(zhí)行就好了。而黃色性格呢他更需要的是競爭。你可以跟他說，他同時期的員工或者同部門的員工，現(xiàn)在已經(jīng)業(yè)績超過他了，都比較瞧不起他嘲諷他。他一聽完這句話，立馬心里就激發(fā)欲望，激發(fā)那種想做好的欲望，他會心里想，我恨不得要干掉他們業(yè)績超過他們。所以你看我用了不同的話，對待三個不同的員工達到了一個都比較好的結(jié)果。這個叫不叫公平還是平等。所以你在去做管理當(dāng)中一定要區(qū)分好什么叫公平？什么叫平等？在追求結(jié)果上的公平過程上可以因人而異。
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