HR應該選擇什么樣的公司？應該如何看待自己的發(fā)展？應該從兩個方面。
第一個，能夠理解需求不等于價值，在選擇工作的時候，往往都是從自己的角度出發(fā)，比如離家近不近，工資高不高，是不是雙休等等。
第二個，隨著年齡的增長，需求也會增加，但實際上職業(yè)發(fā)展它是一個雙向的選擇，當你在對公司提要求的時候，企業(yè)也會對你提出要求。比如能不能獨立承擔人力資源各個模塊的工作？能不能代理團隊？能不能推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略的實現等等。只有當你的價值足夠的時候，需求也才會得到滿足，那怎樣才能讓自己具備足夠的價值？
總結一下就是在什么樣的階段做什么樣的選擇？一般職業(yè)生涯大致可以分為四個階段。
第一個階段，學習成長期，一般是二十一到二十五歲這個年齡段。這個時候可能剛從學校畢業(yè)，沒有太多的工作經驗，也沒有什么工作能力，企業(yè)對你的要求也不高，那這個時間段你的關鍵詞是學習和成長，通過學習讓你具備一名成熟HR應該具備的素質和能力，要知道企業(yè)不會一直對你低要求，除非你能接受一直只拿*水平的工資。所以這個時間段選擇公司的標準就三個：
一、這家公司有較為標準的人力資源管理體系，可以讓你知道人力資源管理到底是什么樣的。
二、這家公司最好有一個或者幾個能帶你的人。
三、這家公司可以讓你有一定的時間去學習去總結，工資這些其實反而沒有那么重要。
第二個階段，獨立承擔期，一般是二十六到二十八歲。這個時候，你通過之前的學習已經積累了一定的知識和技能，對人力資源也有了更為清晰的認識，那么就要把學到的東西發(fā)揮出來，企業(yè)也會對這個年齡段的你有更高的要求，這一段時間，你的關鍵詞就是獨立承擔，也就是你能夠依賴外力，就可以自己完成各項人力資源管理工作，從而體現自己和人力資源管理的價值，所以這個階段選擇公司的標準就兩個：
一、這家公司是不是重視人力資源管理，如果不重視，那么就會始終陷入在事務性工作當中無法自拔，發(fā)展也就無從談起。
二、這家公司愿不愿意給你機會，進行各種的人力資源管理工作實踐，包括各種體系的設計、推進、執(zhí)行、落地等等，當然這個階段也應該獲得比之前更高的工資。
第三個階段，帶領團隊期，一般是二十九到三十一歲。這個階段的關鍵詞就是當官，要開始學會帶領團隊，把自己掌握的知識和技能輸出，給自己的團隊成員，能夠帶著他們一起推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，所以這個階段你選擇公司的標準就兩個：
一、這家公司能不能給你帶領團隊，就是當官的機會。
二、這家公司能不能給你提供施展才能的職權和權限。
第四個階段，全面發(fā)展期，就是三十二歲以后，尤其是在三十五歲之前，盡量要進入這個階段。所謂的全面發(fā)展，就是指你能夠參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的過程當中，要能夠在一定程度上影響公司的重大決策，這個時候你的價值才能*程度保證你未來職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，也是一名在企業(yè)任職的HR最終要實現的目標，而不能只停留在通過專業(yè)技能去做事去帶人的層面，否則就極有可能會面臨三十五歲或者四十歲的職場危機，那這個時期的關鍵鍵詞就是戰(zhàn)略，選擇公司的標準就三個：
一、這家公司是否有較為清晰的戰(zhàn)略認知。
二、這家企業(yè)是否足夠重視人力資源。
三、這家公司給你的職位是否能讓你參與了戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當中去。
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