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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

職場強(qiáng)勢起來的十五個(gè)方法

 
講師:劉穎 瀏覽次數(shù):2334
 怎樣讓自己在職場中強(qiáng)勢起來,一定要牢記這十五條。 一、有意識的通過各種方式不斷強(qiáng)化,你在其他人心中能扛事、不好惹的印象。職場上遵從的是叢林法則,越是強(qiáng)者越是能夠擁有更多的資源和生存空間,越是弱者越是會不斷遭到排擠,立足之地岌岌可危。所以哪怕你真的很弱,都要讓自己看起來很強(qiáng)大。 二、對于那

怎樣讓自己在職場中強(qiáng)勢起來,一定要牢記這十五條。

一、有意識的通過各種方式不斷強(qiáng)化,你在其他人心中能扛事、不好惹的印象。職場上遵從的是叢林法則,越是強(qiáng)者越是能夠擁有更多的資源和生存空間,越是弱者越是會不斷遭到排擠,立足之地岌岌可危。所以哪怕你真的很弱,都要讓自己看起來很強(qiáng)大。

二、對于那些等著看笑話的同事,不管他們怎么樣套話,都不泄露一個(gè)字,對于自己憤懣沮喪的心情,也以沉默代替,讓時(shí)間說話,讓業(yè)績說話,最終讓別人無話可說。

三、職場上的競爭,并不會有太多表面上的撕破臉,更多的是暗地里較勁,在一次次占下風(fēng)的情況下,讓自己翻盤的*出路,是成為更強(qiáng)大的自己,與其訴苦,不如忍辱負(fù)重絕地反擊。

四、真正厲害的人早已經(jīng)吃過了這樣苦頭,他們再也不會事事沖鋒在前,而是看準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)對自己的態(tài)度,若是賞識和器重,那自然二話不說加倍努力干活,若是輕視和利用那就裝裝樣子,只做好分內(nèi)的事情。

五、一旦他人對自己又想馬兒跑,又想馬不吃草,那就十分果斷的決絕,撕破臉不代表怯懦,也不代表不會做人,而是兩出底線,你們別想在我這占便宜。

六、與人交往,不刻意逢迎討好。我們之所以不被尊重,并不在于別人,而是在于我們自己,如果一開始就放低了自己的人格和姿態(tài),把別人當(dāng)做中心,把別人的開心和愉悅,當(dāng)做自己的目的,所以別人才會心安理得有恃無恐。

七、不挑戰(zhàn)人性。永遠(yuǎn)不要拿利益去試探別人,不再不該懷有期待的事情上寄予希望,實(shí)際上是一種對職場、社會和人性的深刻認(rèn)識,更是對自我的清晰定位和準(zhǔn)確把控。

八、敢于不走尋常路。生活中,工作中都會有許多設(shè)定的條條框框,把每個(gè)人的行為都做出一定的約束,并按照這些條款來作為評判一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn),而真正強(qiáng)勢的人,他們敢于做出創(chuàng)新,做出不合乎邏輯的決定,讓自己適當(dāng)?shù)恼蔑@個(gè)性。

九、職場上從來沒有什么公平可言,越是唯唯諾諾,越是憋屈隱忍,對方就越是得寸進(jìn)尺氣焰囂張,于是就形成了一個(gè)怪現(xiàn)象,做得多干得好的人,反倒戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,不干活挑事的反倒理直氣壯。對此*能讓自己翻身的,并不是指望著一把手能明察秋毫,公正斷案,而是自己要學(xué)會拒絕,該懟回去就懟回去,該甩臉色就甩臉色,甚至該找茬就找茬,讓那些看不起自己的人,故意刁難自己的人無處下手。

十、經(jīng)歷過被黑的人才會明白,對于這些像蒼蠅一樣嗡嗡嚶嚶的人,最好的辦法就是滿不在乎,對于他人的惡意評價(jià)故意抹黑,充耳不聞視而不見,還能按照自己的節(jié)奏,該干嘛干嘛,活的神清氣爽才是最好的回?fù)簟?/p>

十一、著裝只是一方面,想讓自己變得更加強(qiáng)勢,言談舉止也很重要,神秘感和邊界感是塑造強(qiáng)勢形象的重中之重,人在職場,一個(gè)敢于做自己的人才能獲得應(yīng)有的尊重。

十二、對工作竭心盡力這是前提,而一旦自己做到了這個(gè)前提,其他的真的不必畏首畏尾,對于自己說過的話,做過的事不要質(zhì)疑,不要后悔,對了就是對了,錯(cuò)了就是錯(cuò)了,都沒關(guān)系,只有敢做敢當(dāng),別人也才會有所忌憚,才不會不得不服。

十三、無論在任何場合,不管心里有多緊張多害怕,面部表情和身體表情都不能體現(xiàn)出來,要看起來特別放松,眼神固定,不要飄,不管別人是否打斷,緩慢清晰的完整表達(dá)自己的觀點(diǎn),建立你在其他人心中的信任感。

十四、有意識的訓(xùn)練自己的邏輯思維能力、溝通技巧、談判技巧,以及其他的心理和策略相關(guān)的能力,這些底層能力會讓你在做項(xiàng)目合作溝通的時(shí)候,更快的達(dá)到你的目標(biāo)。

十五、盡你所有的能力提前做好一切可能的準(zhǔn)備,和項(xiàng)目相關(guān)的所有準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備包括,但是不限于核心目標(biāo),考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)路徑及評估,可能會遇到的問題,可能的反對意見,核心參與人,尤其是你的老板的訴求等等,所有你能想到的方面,這足以讓你應(yīng)付大部分的常規(guī)情況,即使有意外,也不會讓你真的手足無策,也會讓你在多人一起的時(shí)候更有底氣。



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劉穎
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