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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與職能

 
講師:薛磊 瀏覽次數(shù):2326
 什么是企業(yè)戰(zhàn)略?很多HR或者管理者都不清楚這個(gè)概念,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上就是公司根據(jù)自身所處環(huán)境和實(shí)力,確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分配關(guān)鍵資源、組織各類活動(dòng)的方針政策和方法,通俗的理解就是公司在未來較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向,這么可能還是不夠清晰,那就具體來看看企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次,分別是組

什么是企業(yè)戰(zhàn)略?很多HR或者管理者都不清楚這個(gè)概念,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上就是公司根據(jù)自身所處環(huán)境和實(shí)力,確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分配關(guān)鍵資源、組織各類活動(dòng)的方針政策和方法,通俗的理解就是公司在未來較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向,這么可能還是不夠清晰,那就具體來看看企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次,分別是組織戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

第一,組織戰(zhàn)略。要解決的問題是確定企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)范圍和各業(yè)務(wù)期元的經(jīng)營(yíng)分配。直白點(diǎn)就是需要回答幾個(gè)問題。

一、公司在未來這段時(shí)間要不要進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?如果要,那是選擇什么樣的方式進(jìn)入?是直接并購(gòu)該行業(yè)已有的公司合資創(chuàng)業(yè),還是就靠現(xiàn)有的員工自己打拼,開拓新業(yè)務(wù)。

二、原有的業(yè)務(wù)是維持現(xiàn)狀保持穩(wěn)定就好,還是要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的發(fā)展,如果想再進(jìn)一步的發(fā)展,那具體要采用哪種形式,是通過收購(gòu)其他同行業(yè)的公司,還是通過對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行前向或者后向的整合,這個(gè)要確定下來。

三、原有的業(yè)務(wù)當(dāng)中,哪些是不能再繼續(xù)做,需要逐步撤出的,就需要提前安排好撤退方式,是把業(yè)務(wù)分包出去,還是賣斷給別人,亦或者是通過特許經(jīng)營(yíng)的方式,讓別人來分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這是提前要定好的。

四、每個(gè)業(yè)務(wù)單元的資源應(yīng)該如何分配?哪些是重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)?哪些是輔助業(yè)務(wù)?在解決了組織戰(zhàn)略的問題以后,你們公司的管理人員和員工就會(huì)對(duì)未來的業(yè)務(wù)單元非常明確,也能夠更好的為后期的業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。

第二,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要針對(duì)公司如何在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開有效競(jìng)爭(zhēng)的問題,即主要解決競(jìng)爭(zhēng)手段的問題,直白點(diǎn)就是靠什么樣的手段去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PK,一般而言,常用的競(jìng)爭(zhēng)手段主要包括三類:

一、低成本策略。就是通過控制成本去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼價(jià)格,同樣的產(chǎn)品他們賣一百,你們就賣八十,他們賣八十,你們就賣七十,通過低價(jià)吸引消費(fèi)者,從而打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但這種策略風(fēng)險(xiǎn)性極大,因?yàn)閮r(jià)格低利潤(rùn)薄,那么抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,往往只能作為一種過度策略進(jìn)行使用。

二、差異化策略。具體又包括創(chuàng)新差異化、品質(zhì)差異化和服務(wù)差異化,就是不去和對(duì)手比價(jià)格,而是通過獨(dú)有的技術(shù)品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

三、重點(diǎn)策略。就是始終關(guān)注在某一個(gè)產(chǎn)品品類實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。

第三,職能戰(zhàn)略。它是指在執(zhí)行組織戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過程當(dāng)中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門應(yīng)該采用的方法和手段,也就是公司的每一個(gè)職能,比如人力資源、營(yíng)銷、品牌建設(shè)、投融資等等,各自需要怎么做,才能保證組織戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通常人力資源戰(zhàn)略實(shí)際上就是職能戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,那把以上三個(gè)層面都搞清楚了,戰(zhàn)略就逐步浮出水面了。



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薛磊
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