如果工作的盡頭是編制，那HR盡頭就是管理，而作為管理者，如果沒有格局和胸懷，掌握再多的技能，也不可能帶好一個團隊，如何提升管理格局，必須記住，以下四個原則，讓你少走彎路。
一、具備長遠(yuǎn)的時間觀。換句話就是要擁有更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)，人們通常都有一個觀點，就是要和時間賽跑，把時間當(dāng)成競爭對手，這就導(dǎo)致我們總是盯著眼前的一個個任務(wù)。比如領(lǐng)導(dǎo)布置的工作就要立刻去干，遇到一個問題，必須立刻去解決等等。這樣我們和時間是對立的，所以經(jīng)常會感到焦慮，生怕自己來不及，也會因為某件事情的失敗而痛苦不堪，但如果把目標(biāo)設(shè)定的更長遠(yuǎn)，就可以把時間變成我們達成目標(biāo)的資源，和時間做朋友。舉個例子，今天參加了一個面試，但結(jié)果不理想，此刻你對自己充滿了懷疑，害怕自己找不到工作，但如果一開始的目標(biāo)就是找到一個真正適合你，也愿意接納你給你機會的平臺，那么這一次的失利，無非是為了最終的成功，練兵罷了。所以如果能夠把當(dāng)下的逆境放到更長遠(yuǎn)的時間范圍去看，很多人和事情的意義就會發(fā)生變化。
二、從大局出發(fā)考慮事情。心理學(xué)家阿德勒提出過，人只有對集體有貢獻，才能真正實現(xiàn)自我價值，所以從大局出發(fā)考慮事情，就是把自己當(dāng)成是集體的一部分，從整體的角度去思考，此時團隊的其他成員和你是合作的伙伴關(guān)系，而不再是競爭關(guān)系，你也更能得到他人的理解和支持。舉個例子，公司現(xiàn)在處于技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)的關(guān)鍵階段，但資金比較緊張，你主動向領(lǐng)導(dǎo)申請降低本部門的辦公成本，以保證科研經(jīng)費，并全力向研發(fā)部門提供職責(zé)范圍以內(nèi)的*支持，等到項目順利結(jié)束并產(chǎn)生了收益，你替本部門那些辛苦了小半年的兄弟姐妹們，申請一些團建經(jīng)費或者福利應(yīng)該不困難吧，同時你們和研發(fā)部門的關(guān)系，會更加的親密，后期工作的開展會更加的順利，當(dāng)你能為集體創(chuàng)造更多的價值時，你也就能*化的實現(xiàn)自我價值。
三、允許別人比你優(yōu)秀。要知道自己在很多地方是有欠缺的，是不專業(yè)的，要允許別人，尤其是你的下屬，在某些方面比你更優(yōu)秀。作為管理者，不要整天給自己樹立假想敵，更不能因為別人在某個方面的優(yōu)秀而氣急敗壞，甚至進行打壓，而是要將他的能力作為你完成目標(biāo)的資源，管理者最重要的使命，就是通過對資源的整合，讓別人或者和別人一起完成目標(biāo)。你手里的資源越好，成功的概率就越大。
四、正確看待壓力和委屈。你受委屈的程度，以及你所面臨的壓力大小，就是你在公司的地位和職位，一受到委屈，你就去爭去吵去鬧，那你就在基層好好待著吧，不妨嘗試換一種角度，去看待自己的境遇。人生本來就是困難，這個世界也不會圍繞著你轉(zhuǎn)，你不受這個苦就會受那個苦，如果你能夠通過努力，從這些苦當(dāng)中找到快樂，那你就幸福的，而不要想著人生本來就應(yīng)該是幸福的，那你會更忙，因為你必然會遇到各種困難和苦惱。同樣的道理，當(dāng)你壓力大到快崩潰的時候，不要到處跟別人說，也不要覺得自己很委屈，很少有人會真正站到你的立場去思考問題，無人問津也好，技不如人也罷，你都要嘗試讓自己安靜下來，找到問題產(chǎn)生的根本原因，制定相應(yīng)的解決措施和方案，并堅定的執(zhí)行下去，做自己該做的事情，而不是讓煩惱和焦慮，回到你本就不多的熱情和定力，心可以很難過，但手不能停，該干什么就干什么，在崩潰中繼續(xù)前行，在磨練中不斷成長，你才是個有格局的管理者。
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