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工作難做推不下去，不是借口，今天哪個工作不難做，關鍵是沒有人愿意去背責任。從表面上看，好像是上級和下級考慮的方向不一樣。上級經常以結果為導向，他經常會這樣問下屬啊，你先別告訴我啊，你要花多少錢，你要告訴我這場活動，你能為公司帶來多少銷售額，或者說能為公司帶來多少潛在顧客。但是從下級的角度，他是以任務為導向，就是你領導給我多少預算，我就做多大的事兒。有人覺得說以結果為導向是對的，還有人覺得說以任務為導向是對的。

其實這兩個方法本質上沒有什么不一樣啊，因為這兩種方法都是為了逃避責任，沒有人愿意為結果去負責，事情就顯然推不下去。那么所以這一點我們還得向軍事化管理借鑒啊，每一個層級負責，每一個層級的責任團長要為勝敗負責。下面的連長要為拿下陣地負責，而班長呢要為拿下敵方的碉堡負責。簡單點說，就是把大目標拆解成任務，然后再根據(jù)任務拆解成小目標小目標再拆解成每一個環(huán)節(jié)，最后開始分工，誰來負責哪個環(huán)節(jié)啊，需要達成什么樣的指標，需要花多少錢，誰來花這個錢怎么花，誰來考核，誰來監(jiān)督，完成了怎么獎勵，完不成怎么懲罰啊，這些東西啊不需要商量，因為大家一視同仁。