當你想要找到組織的高潛人才的時候，我們不要去試圖去找一個模子刻出來的高潛人才。你的樣板房其實不需要只有一套，可以有三四套。我們經(jīng)過這些年的研究的話，我們發(fā)現(xiàn)啊現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境里，一個企業(yè)最需要的高潛人才，可能分成四種。
1、叫做探索方向型的人才。這是一種特別有創(chuàng)新能力的人才，那么他在未來很有可能會成長為一個組織的創(chuàng)新型的人才。如果你未來要找第二曲線，要做業(yè)務創(chuàng)新，要做業(yè)務探索，找這類人才。
2、第二類啊叫做驅(qū)動增長型的人才。競爭就意味著拿結果，那什么樣的人才特別能夠給你拿業(yè)績拿結果就是這種驅(qū)動增長型人才。
3、我們稱之為叫做強化執(zhí)行型的人才。這一類人才未必有天馬行空的想法，但是他們就是有特別強的流程敏銳度，執(zhí)行放在他們身上去做，就是靠譜的。
4、叫做塑造環(huán)境型的人才。這一類人才的話呢，他天生對人就有敏感度，就是能夠凝聚人心。
好了，四類人才各不相同，不要去試圖找到，有一個人才他兼具四大類四種潛力，或許你能找到。但是的話這一類人才在你的企業(yè)當中一定會不夠用的。所以啊用人盡其用的思路來看的話呢，盡早去識別你企業(yè)當中的高潛人才是屬于這四類當中的哪一類。然后呢再用人盡其用的思路啊，去看一看每一類人才怎么樣去釋放他的潛能。我想要告訴大家，每一類人才啊，他都有各不相同的任用的方法，把它用到刀刃上，用到對的戰(zhàn)場上才行。
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