以往咱們這個(gè)盤點(diǎn)呢可能經(jīng)常采用的是相對(duì)比較同質(zhì)化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話，咱們篩出來的人大部分是同質(zhì)性的。那有個(gè)好處就是大家可以很好的無(wú)縫交流，更配合啊，也很貼合咱們企業(yè)的文化。但是一旦咱們企業(yè)需要轉(zhuǎn)型或者是創(chuàng)新，或者是要關(guān)注更多多元群體的價(jià)值和利益的時(shí)候，那就沒有人站出來唱這個(gè)反調(diào)了啊。所以說在現(xiàn)在的盤點(diǎn)過程中，我們的篩選標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是可以放的更加寬，更加多元的，不要使用太過于狹窄或者是太過于同質(zhì)化的篩選標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)是以往咱們?cè)诒P點(diǎn)的過程中，往往是按照條件去做人才發(fā)展的計(jì)候。比如說銷售條件是銷售條件的發(fā)展計(jì)劃，市場(chǎng)條件是市場(chǎng)條件的發(fā)展計(jì)劃。那么不同的人才就在不同的條件內(nèi)像爬梯字一樣不斷的去發(fā)展。但是咱們的人才的發(fā)展需求是多元化的，企業(yè)的業(yè)務(wù)變化也是多元化的。
如果我們不能夠給人才提供多元化的發(fā)展路徑，不能夠給一個(gè)崗位尋找來自不同背景的人才，那其實(shí)我們就很難實(shí)現(xiàn)在ESG背景下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那小伙伴可能就會(huì)說了說你講這個(gè)理念很好啊，我們也想這么做，但是你說的這個(gè)工作量很大呀，那我也想給一個(gè)人才提供多個(gè)發(fā)展路徑。我也想讓一個(gè)崗位，他的這個(gè)候選人來自于多個(gè)不同的背景，甚至是多個(gè)不同的崗位。但是我做起來累呀。這個(gè)大家其實(shí)不用擔(dān)心，我們可以考慮借助一些數(shù)字化的平臺(tái)和系統(tǒng)工具來幫助我們提升效率。比如說我們以往做盤點(diǎn)的時(shí)候，可能要自己去總結(jié)數(shù)據(jù)，可能需要自己去畫各種不同的九宮格，這都是工作量。如果我們可以把它放到系統(tǒng)平臺(tái)上自動(dòng)的去分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)的去生成不同的九宮格，甚至是把我們拖動(dòng)九宮格的時(shí)候，不同的過程數(shù)據(jù)和大家討論的啊意見都記錄下來，那是不是就可以大大的提升效率，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)咱們多元盤點(diǎn)的這樣的理念了呢？
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/123818.html
