我們經(jīng)常說企業(yè)要做好頂層設(shè)計，那么什么是企業(yè)頂層設(shè)計？頂層設(shè)計就是為了完成公司的目標(biāo)，自上而下環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)規(guī)劃。一個好的頂層設(shè)計，至少要包含以下八個要素。
1、企業(yè)定位主要解決企業(yè)干什么？客戶是誰？提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
2、股權(quán)設(shè)計。明確公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，基于公司長期規(guī)劃下的股權(quán)頂層設(shè)計，提前幫助公司解決未來人才資源資金引入問題。
3、治理結(jié)構(gòu)。理順公司的治理體系，主要解決三會一層的責(zé)權(quán)利，平衡好所有權(quán)經(jīng)營權(quán)監(jiān)督權(quán)，并提前做好表決權(quán)管理等。
4、組織規(guī)劃。選擇合理的組織資金崗位設(shè)計，可以根據(jù)企業(yè)需求，選擇雇傭制事業(yè)制合伙制等組織模式。
5、商業(yè)模式。主要指盈利模式，解決企業(yè)如何賺錢？如何變現(xiàn)？
6、商務(wù)流程。主要指構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)的業(yè)務(wù)流、資金流、產(chǎn)品流等價值鏈，最好用一張圖能搞清企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。
7、經(jīng)營規(guī)劃。提前設(shè)定好公司一年三年五年以上的經(jīng)營規(guī)劃跟資本規(guī)劃目標(biāo)來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
8、管理機(jī)制。對財稅管理風(fēng)控管理人力管理激勵機(jī)制等管理支撐，我們發(fā)現(xiàn)很多老板都是憑經(jīng)驗走一步算一步。所以經(jīng)常遇到老板說自己過去靠機(jī)會賺的錢，現(xiàn)在憑能力都虧光了。所以我們說今天做企業(yè)一定要倒著做，根據(jù)企業(yè)的定位，錨定企業(yè)未來的規(guī)劃，從而避免踩到創(chuàng)業(yè)的各種坑。
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