管理者陷阱，你必須是能力最強(qiáng)的人。有一部分人就把其他團(tuán)隊(duì)成員視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取一種壓制下屬為主的管理方式。那這種人別說還挺多，我就遇到過一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那專業(yè)能力確實(shí)挺強(qiáng)，就是太喜歡挑下屬的缺點(diǎn)了。完事兒之后，還要強(qiáng)調(diào)一下自己的優(yōu)點(diǎn)，所以他也是很成功的。在公司里創(chuàng)造了一個(gè)記錄，那就是干了十年管理層手底下，連一個(gè)超過兩年的死黨都沒有。大家都知道中高層管理層的競(jìng)爭(zhēng)，最終比的是誰(shuí)更有勢(shì)力，手下有一堆強(qiáng)有力的人支持，這就是勢(shì)力。
那他呢就缺少這種勢(shì)力，后來競(jìng)爭(zhēng)失敗被公司優(yōu)化掉了。為了少走彎路，從升上管理層開始，就首先得把自己的價(jià)值判斷轉(zhuǎn)變過來后，萬(wàn)不能抱著我一定要最強(qiáng)這種想法。而要想著團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，我要打造一個(gè)人人都能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)出來。那想要做到這一點(diǎn)，方法論說起來其實(shí)也簡(jiǎn)單，就是用人之長(zhǎng)和容人之短。
1、用人之長(zhǎng)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一定都有優(yōu)勢(shì)，比如說有認(rèn)真細(xì)心的有擅長(zhǎng)表達(dá)的，甚至來說長(zhǎng)得好看的這也是優(yōu)勢(shì)。做管理呢，其實(shí)就跟打牌一樣，在合適的地方打出那張合適的牌，這就有可能實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。舉一個(gè)比較極端的例子，我以前呢有個(gè)下屬工作態(tài)度，基本躺平，專業(yè)水平也是一般，但是人家確實(shí)是老板的親戚。當(dāng)時(shí)呢很多團(tuán)隊(duì)都不想要，他就覺得占我一個(gè)名額，又不能干啥活，甩又甩不掉，帶起來好麻煩哦。那我呢就是看重他和老板的親戚關(guān)系嘛，這是他的一大優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)，雖然平時(shí)不能常用，但是關(guān)鍵時(shí)刻有大作用啊。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)遭遇了一些不合理的安排的時(shí)候，需要爭(zhēng)取利益的時(shí)候，那我就通過他傳遞信息給老板，最終就保障了我們團(tuán)隊(duì)的利益。
2、是要有容人之短。容忍團(tuán)隊(duì)成員的短處也很重要，這個(gè)容有兩層意思，心態(tài)上要包容，管理上要相容。心態(tài)上包容呢就是說我必須得允許下屬有短板和毛病，那如果一個(gè)下屬他都沒毛病了，他完美無(wú)缺了，他是一個(gè)完人了，那他就不應(yīng)該是我的下屬呢，他應(yīng)該是我上級(jí)了，對(duì)吧？管理上相容呢，就是說給下屬安排任務(wù)的時(shí)候，還是得結(jié)合著下屬的長(zhǎng)處和短處來安排。你總不能說明明下屬是個(gè)瘸子，你還非要安排他去跑步啊，你應(yīng)該給他搭配一個(gè)瞎子，讓瞎子背著他跑，他幫瞎子指路，哎，這活就能干下去了。
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