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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何提高管理水平管理好自己的團隊,三大用人術(shù)

 
講師:徐莉 瀏覽次數(shù):2338
 段位越高的領(lǐng)導(dǎo)啊,越會用人,掌握這兩個用人密碼,員工個個是人才,劉邦為什么能夠稱霸,就在于他會用人,就像他自己所說的蕭何、張良、韓信,就是他能奪取天下的密碼,管理者不知道如何用人,要么把自己累死,要么把團隊折磨死。高段位的領(lǐng)導(dǎo)往往善于用人,所以領(lǐng)導(dǎo)團隊輕松有效,那么如何提高管理水平管理好自己的團隊,

段位越高的領(lǐng)導(dǎo)啊,越會用人,掌握這兩個用人密碼,員工個個是人才,劉邦為什么能夠稱霸,就在于他會用人,就像他自己所說的蕭何、張良、韓信,就是他能奪取天下的密碼,管理者不知道如何用人,要么把自己累死,要么把團隊折磨死。高段位的領(lǐng)導(dǎo)往往善于用人,所以領(lǐng)導(dǎo)團隊輕松有效,那么如何提高管理水平管理好自己的團隊,這三大用人術(shù)一定要掌握。

第一,把最優(yōu)秀的人才,放在最合適的位置上。人才用不好,等于沒有人才,劉邦讓韓信統(tǒng)帥三軍獨擋一面,讓張良運籌帷幄,決勝千里,讓蕭何鎮(zhèn)守后方足兵足食,正是劉邦知道這些人最適合哪個位置,才能調(diào)動起來,他們*的潛力,所以一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的就是要看到下屬的長短處,調(diào)動起下屬的積極性。

第二,大膽授權(quán),合理授權(quán)給下屬。事必躬親只能忙死,大膽授權(quán)才能解脫,領(lǐng)導(dǎo)不是勞母,不要搶著把下屬的事都干完了,很多領(lǐng)導(dǎo)就是對下屬不放心,怕授權(quán)后失控,不相信下屬,下屬只有挨罵的份,這樣下去,哪個下屬受得了,管理者一定要會授權(quán),懂授權(quán)、愿意授權(quán),劉邦就是授權(quán)的大家,他知道專業(yè)的事就讓專業(yè)的人去干,他沒有大將的才能,大將才能讓韓信去干,他把后方大權(quán)交給蕭何,那么蕭何在大后方要做的事,劉邦基本上也不會反對。



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徐莉
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