應(yīng)該如何管理新生代，就是九五后的員工，要管好九五后的員工，并不難，關(guān)注這四個點做沒做好，就知道其實沒有那么難管了。
第一個，錢。不要覺得九五后的員工不缺錢，所以不在乎錢，相反他們其實很在乎，但他們在乎的不是錢多錢少的問題，而是更在乎公平和合理性的問題。
第二個，氛圍。九五后，對于氛圍的要求，小點就是小團隊和不和諧，開不開心。大點就是公司簡不簡單純不純粹，但凡小團隊不和睦，或者公司有政治斗爭內(nèi)部矛盾這種情況，他們肯定直接扭頭就走。
第三個，參與感。就是他們覺得自己做事情有沒有價值，在公司有沒有被認可，公司愿不愿意聽取他們的建議，讓他們自己感覺有沒有被公司需要，對他們而言，這些是非常重要的。如果有足夠的參與感，在公司就可以直接決定一個九五后的工作熱情和積極性了。
第四個，成長性。就對于九五后的員工而言，公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司的培訓(xùn)體系，可以讓他們直接判斷出他自己在這里有沒有成長和晉升的空間，如果他的領(lǐng)導(dǎo)不會教他做人和做事，公司的培訓(xùn)，也不能讓他進一步的成長和變得更加強大，那么他一定不會愿意在這里浪費時間，而是會去選擇尋找更合適的發(fā)展平臺。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/123172.html
