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管理者該如何看待員工發(fā)加班動態(tài)?

 
講師:古靈 瀏覽次數(shù):2279
 就如果作為一個管理者,你看到自己的下屬類似于有這種作秀式的加班的話。就特別是典型的,比如說朋友圈加班的這種朋友圈。然后這種你一定不要去過于關(guān)注他,就是他朋友圈可以在那,因為你也不能直接說你不要發(fā),對吧?人家確實有一定的積極性在里面,那可能是有一部分我是想確實想讓你看到對吧?可能也是自我鼓勵也有。你不

就如果作為一個管理者,你看到自己的下屬類似于有這種作秀式的加班的話。就特別是典型的,比如說朋友圈加班的這種朋友圈。然后這種你一定不要去過于關(guān)注他,就是他朋友圈可以在那,因為你也不能直接說你不要發(fā),對吧?人家確實有一定的積極性在里面,那可能是有一部分我是想確實想讓你看到對吧?可能也是自我鼓勵也有。你不能直接打擊他,對吧?但是在這個朋友圈下,就是非常建議我們作為管理者不要去過多的關(guān)注,比如說點贊哪評論啊這些。但是呢你確實可以私下里去跟他溝通,比如說如果他確實經(jīng)常加班,對吧?或者你覺得哎呀,頭天加班到很晚,比如說可能到十二點了,一點兩點了。

你可以第二天跟他就是面對面的一對一的可以溝通一下。你就是哎呀,昨天辛苦了,對吧?確實加班到很晚,你要告訴他,你知道這件事情了,但是你不要提跟朋友圈相關(guān)的東西。就是我鼓勵你的對工作的這種狀態(tài),但是我不鼓勵你秀的這個行為。如果他在朋友圈里對這類的行為點了個贊,或者做了一個評論啊,實際上什么意思?會給其他的團隊成員傳遞這個信號,就是這件事情老板他是認可的,他是喜歡的,然后傳遞出來這種信號之后,整個團隊很容易會被帶偏。



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古靈
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