就現(xiàn)在絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)的薪酬制度還是錯(cuò)誤的啊，在過去他一定是沒有問題的。但是現(xiàn)在年輕人太多了，甚至越來越多。然后年輕人的思想，他又足夠的活躍，足夠的有這種價(jià)值的追求，所以以往的那個(gè)薪酬體系實(shí)際上是沒辦法激勵(lì)現(xiàn)在這些人的。但是作為主要負(fù)責(zé)薪酬體系的HR部門，實(shí)際上我見過的很少有HR部門能夠去優(yōu)化這件事情的。大家都是在按照以往的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)矩，在辦事以往的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)矩是什么？就是我們的公司增速是這么快啊，我們就保持這么快的增速。然后呢，對(duì)應(yīng)的一計(jì)算我們的人員的薪酬應(yīng)該每年調(diào)幾次薪，每次調(diào)百分之幾啊，這些都是固定的，都是數(shù)字一算就可以算出來的。
所以這個(gè)中間你會(huì)發(fā)現(xiàn)它沒有人的參與在里面，它更多的是機(jī)器客觀的通過算術(shù)得到了一個(gè)結(jié)果，制定了某個(gè)制度。所以在這種制度下，就我們很難去讓一個(gè)公司它能夠有一個(gè)成熟的很好的機(jī)制，能夠去從市場上拉來更有價(jià)值的新員工。然后另一方面呢，還能把團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公司內(nèi)部已經(jīng)存在的，甚至已經(jīng)花了很多精力去培養(yǎng)的這些老員工很好的留住。因?yàn)樗臈l件在那限制著，哪怕你再老再優(yōu)秀，對(duì)吧？你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)在公司里面讓你業(yè)務(wù)再熟練。然后我們的制度在這兒，然后我真是沒法給你提。他不是主觀刻意說我就不給你提，你能怎么樣，而是說那個(gè)制度限制的，他確實(shí)做不了。這就很多這種現(xiàn)在的公司里面的薪酬體系，它都是有很大問題的。
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