大企業(yè)每年其實(shí)都會有一個(gè)動(dòng)作，對于員工來說，有的就會緊張的要命，有的又比較期待。這個(gè)動(dòng)作是什么？就是人才盤點(diǎn)。有的人說哪有什么期待？一說到人才盤點(diǎn)，公司肯定就會壓降我們的員工數(shù)量。其實(shí)對于自己在工作中狀態(tài)非常的滿意，對于自己本職工作做到心中有數(shù)，而且能夠拿到工作結(jié)果的員工，對他們來說這是一次非常公平的測評的機(jī)會。人才盤點(diǎn)真的不是淘汰員工的工具，它僅僅是企業(yè)人才發(fā)展中一個(gè)進(jìn)行人事決策的評估工具。誰能夠晉升，誰能夠漲薪，給誰獎(jiǎng)金的系數(shù)要高一點(diǎn)，甚至我們發(fā)展合伙人誰更合適，這些直接都可以從人才盤點(diǎn)的結(jié)果中出現(xiàn)。但是可但是有一些企業(yè)它并不能做到這種理想的呈現(xiàn)。
有一些企業(yè)，他把人才盤點(diǎn)做成的形式，并且上下鏈接的機(jī)會并不健全。比如說他沒有完整的人才發(fā)展的思路，沒有上下級晉升的通道，甚至沒有有效的績效激勵(lì)的機(jī)制。那么人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展，他們兩者根本就沒有有效的結(jié)合。其實(shí)人才盤點(diǎn)是干嘛呢？就是要找到差距，我們不斷地去補(bǔ)足差距，幫助員工不斷的去做績效改進(jìn)。而且讓員工通過這種內(nèi)部的晉升，有效的績效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)他們在組織中他們真正的價(jià)值的一種常見。所以人才盤點(diǎn)這件事兒，我們更應(yīng)該把它做實(shí)，做得更加的落地，讓人才盤點(diǎn)這個(gè)動(dòng)作收獲它原本應(yīng)該有的價(jià)值。
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