作為民營企業(yè)的老板，你是不是經(jīng)常會學(xué)習(xí)一些EMBA，總裁班這樣的課程。對于人才培養(yǎng)的道理，我相信大家都懂。名企業(yè)當(dāng)下在人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀是什么呢？很多老板會說企業(yè)培養(yǎng)人的速度永遠(yuǎn)跟不上員工跳槽離職的速度，更不要談跟得上企業(yè)老板的思想和企業(yè)發(fā)展的制度。那到底是什么原因？我們看一看下面的內(nèi)容是不是您企業(yè)的現(xiàn)狀。
1、首先企業(yè)里的老板和管理者，你們并沒有把培養(yǎng)人才這件事兒明確為咱們每一年最重要的工作。
2、各部門的負(fù)責(zé)人有沒有培養(yǎng)人才的目標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量。那么作為考核他這個管理崗位上人才培養(yǎng)的數(shù)量是不是一個關(guān)鍵的績效指標(biāo)。
3、管理者什么都自己干，沒有培養(yǎng)人才的這種意識，更不會想到我現(xiàn)在有哪些工作可以培養(yǎng)員工能夠獨立去完成。
4、就是管理者經(jīng)常會說自己是沒有時間，我哪有時間去帶員工嗎？他們在忙什么呢？都在忙眼前的事情，都在忙我們的銷售業(yè)績。
5、就是管理者不懂什么叫人才培養(yǎng)。他更不懂培養(yǎng)人才的動作應(yīng)該需要哪些，更不要談系統(tǒng)的方法。所以中小微民營企業(yè)在人才培養(yǎng)這件事，確實是大家最核心的短板。沒有人才企業(yè)就沒有生產(chǎn)力，所以從當(dāng)下開始，大家一定要把人才培養(yǎng)這件事放在首要的位置上。
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