1、就是說話不算數(shù)。因為我們經(jīng)常會遇到什么？就是我們在招人的時候，我們的招聘顧問或者說我們的這種一線的主管，他們給員工的過度承諾了一些東西。但是到該兌現(xiàn)的時候又兌現(xiàn)不了，這個時候員工會有一種被欺騙的感覺。如果員工覺得被欺騙了，大概率大部分人都會離開，因為覺得你這個公司不遵守承諾，沒有信用。
2、就是這個公司過于的成本控制，壓榨員工。比如說工資不能按時發(fā)，總想拖幾天再發(fā)，該給的績效我想克扣幾天再給。這個公司給大家表現(xiàn)出來的就是總想去占員工那點(diǎn)便宜，總想壓榨的員工那點(diǎn)利益，這種情況下的話，給員工的感受也特別差。
3、就是對于公司的這個業(yè)務(wù)的管理有問題。就比如說公司某一個項目出現(xiàn)問題了，對吧？那公司不能跟員工保持一個緊密的溝通，反而讓大家謠言四起。他覺得我靠公司不行了，公司馬上就發(fā)不出工資了，因為大家就對于公司的這種信心造成很大的損失。所以說如果一個公司保留好員工，我覺得第一就是一定要說話算數(shù)，第二就是對于員工必要的這種工資福利，還是要有保障。然后第三個就是跟員工還是要保持一個通暢的溝通渠道，信息的傳達(dá)渠道有什么問題，要跟所有的員工保持緊密的溝通。這樣的話我們在正常的情況下，員工還能夠及時的掌握公司的情況，能夠跟公司保持一個利益一致，就不會出現(xiàn)大規(guī)模員工入職離職這樣的一個情況。
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