如何快準(zhǔn)狠的判斷一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀和健康？就好比一個(gè)人到醫(yī)院體檢一樣，看到體檢報(bào)告就知道這個(gè)人的身體狀態(tài)。一個(gè)企業(yè)如何看待是否健康，主要分為三個(gè)方面。
1、是創(chuàng)新指標(biāo)，創(chuàng)新指標(biāo)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。如果你的新產(chǎn)品開發(fā)出來，及時(shí)形成批量生產(chǎn)，達(dá)到銷售目標(biāo)，就需要轉(zhuǎn)化成功。不好意思，我們大部分企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品上了單架，去了醫(yī)院，最后都進(jìn)入火葬場，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化。
2、是新產(chǎn)品和新客戶占比，新產(chǎn)品、新客戶占銷售額的比重體現(xiàn)了我們公司的整個(gè)市場研發(fā)制造的創(chuàng)新能力。
3、叫運(yùn)營指標(biāo)。運(yùn)營指標(biāo)分三個(gè)方面，第一叫人均產(chǎn)值，體現(xiàn)了公司的生產(chǎn)效率。第二個(gè)是重貨周轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。第三個(gè)指標(biāo)是直接人員和間接人員的比例，體現(xiàn)了我們公司的整體管理水平。顯然最后一個(gè)就是結(jié)果指標(biāo)，分三個(gè)方面，銷售額、毛利率和市場占有率。如果把這八個(gè)指標(biāo)分解到過去三年每個(gè)月，再分解到未來后三年每個(gè)月，就能看出我們公司是否正常和健康。
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