重視部門(mén)的變化是整個(gè)社會(huì)發(fā)展變化的過(guò)程。初期的時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的階段，老板重視的是跟政府的關(guān)系，拿到指標(biāo)。接下來(lái)進(jìn)入改革開(kāi)放的初期，這個(gè)時(shí)候訂單是供不應(yīng)求的，老板比較重視的是制造部門(mén)，所以生產(chǎn)副總是*的。那么隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，而制造不是問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)是很大問(wèn)題。老板特別重視營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，選擇往前走。老板開(kāi)始重視兩個(gè)部門(mén)，運(yùn)營(yíng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。
財(cái)務(wù)部門(mén)是算賬的，運(yùn)營(yíng)部門(mén)是偏內(nèi)部管理的。當(dāng)下老板應(yīng)該重視哪些部門(mén)的？回到一個(gè)新的原點(diǎn)，老板重視兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)是研發(fā)部門(mén)，一個(gè)是IT部門(mén)。研發(fā)部門(mén)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新的，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。IT部門(mén)是通過(guò)數(shù)字化和智能化管理的各種方法模式進(jìn)行沉淀的有效手段。所以今天的老板你務(wù)必要重視研發(fā)部門(mén)和IT部門(mén)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/122747.html
