說如何提高員工的這個責任心和責任感，這個話題在很多場合上我已經(jīng)聊過。說員工的這種責任心跟責任感，根本無法透過我們的這個企業(yè)文化、企業(yè)制度或者是培訓體系來完成的。但是往往很多老板，他們喜歡透過用一些個培訓的體系，培訓方式，或者找一些個所謂的老師，通過演講的方式來激活大家的忠誠度、團結(jié)意識，或者是責任心。我給大家去講，就有句話說的特別好說這件事兒跟這個員工發(fā)生關系，你不想讓他團結(jié)，他都會團結(jié)。說這件事你一旦跟我的發(fā)生關系不大了，你再好的一個制度政策讓我團結(jié)的話，我總有很多理由是團結(jié)不進去。我以前也講過一個真實的案例，我說如何把咱們企業(yè)員工的這種責任心給他傳輸?shù)絾T工本身上去。怎么去傳輸呢？責任心這種東西的話是無法直接給你到員工身上，你直接給的話，員工一般不收。如果我把責任心給你，就給你，你不要，一般都不會要。
但是很多老板往往陷入一個誤區(qū)，就是喜歡把責任心、責任感直接給予員工。員工然后不搭你交情他就不會用。在課上我用一個案例，我舉個例子，我說什么是責任感？你比如說現(xiàn)在我們秋天到了，吃這個大閘蟹的時間到了是吧？你會發(fā)現(xiàn)責任心就類似于捆綁的大閘蟹上那個繩，他就好比說是我們捆在一捆人民幣上的那個皮筋一樣。你說你單獨去賣什么，你賣不了，你單獨弄一個皮筋沒什么用。所以說如何給予員工責任心，如何激發(fā)員工的責任感，我們最重要這個詞就叫分，分權、分錢、分股，也會連帶的責任感分出去。如果說你的分錢、分權和分股你分不出去，你光分這個責任感和責任心也無法。他無法單獨去行使，我們必須去捆綁。所以說一個好的老板，一個有愛的老板的話，一定要學會兩個字兒，一個是分字，還有一個字是舍字。你舍股舍錢舍權，你會得什么？你會得心，你會得忠誠度，所以說所謂的這種責任感是分和舍換來的，并不是直接培訓出來的，所以說這個道理我們一定要懂。
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