那么如何改變公司里的佛系員工呢？我想這是各位心中的一個大問題。其實造成佛系員工的蔓延，不是因為他們無能，而是因為他們不愿意外露。一是他們對企業(yè)沒有歸屬感，對文化沒有認同感。因為拿著固定的工資，失去了前行的動力。二是因為佛系領(lǐng)導(dǎo)的傳染，什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)固守成規(guī)，不懂得與時俱進，只沉浸在自己的一畝三分地里面，那出現(xiàn)佛系員工也是很正常的事情。三是企業(yè)的機制不健全，老板什么樣的制度就會吸引什么樣的什么員工。
如果說一個老板喪失了進取和改革的心，只沉浸在過去的成就當(dāng)中，管理方式一成不變，只會影響公司的發(fā)展。那我們該如何建立有效的獎勵機制呢？聽好了，第一個叫成功的獎勵，落后的成長。世界上沒有人是無欲無求的，能讓我們的員工，能讓我們的團隊動起來的，無非就是這兩個點，叫獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽戰(zhàn)。所以我們要找到員工真正的需求，建立獎懲機制。讓混日子的員工動起來，讓有能力的員工綻放出來，環(huán)境太優(yōu)美的時候，只會病的病，死的死。
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