一口米吃不出一個(gè)白胖子，管理者的能力也不是一蹴而就的。尤其作為新上手的管理者，遇到糟心事情的時(shí)候，腦細(xì)胞一天死個(gè)幾千萬，我跟你講都算少的了。作為一個(gè)新晉升的管理者，如何在企業(yè)管理的道路上穩(wěn)健起步，不至于一開始就被絆倒。管理者最基本的你應(yīng)該最先了解怎樣管理你的團(tuán)隊(duì)和你的員工，為人為己，先選為人。當(dāng)你成為管理者的時(shí)候，你需要更多的是服務(wù)你的下屬，為他們謀得福利，謀得成長。這時(shí)候一定有人會(huì)問了，老師，員工不是服務(wù)于上司的嗎？怎么到你這里就成了上司服務(wù)于員工呢？其實(shí)很簡單，你的業(yè)務(wù)，你的工作，你努力獲得回報(bào)，你最后的管理者是誰？是你和公司。
反之你的團(tuán)隊(duì)陷入危機(jī)，受到*挑戰(zhàn)的人還是你和公司。除此之外，管理者還要干嘛？你還要理解管理的基本任務(wù)。什么叫基本任務(wù)，形成有戰(zhàn)略、有目標(biāo)、有任務(wù)、有評估的閉環(huán)，整理出一套完整的并且適合自己公司的機(jī)制。所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，但是要注意，前期的規(guī)矩并不是針對員工，而是約束管理者本身，以此來提升你的說服力，讓你的員工信賴你。但是不能過度依賴，千萬別有這種思想，想著自己剛晉升，要做表率，給員工出謀劃策，啥都自己來，這可是管理者的大忌。明白了嗎？總之一句話，先為人，后為己，做好團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，凡事有收，也要有放。
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