老板請看過來，為什么要掌握深入基層的度。我們有一個學(xué)員，他在創(chuàng)業(yè)初期的時候也曾受過市場上那一類尋常課程的影響，他踐行一種膚淺的所謂老板要多深入基層的理念。在那段時間，他經(jīng)常會不定時的從辦公室走出，來到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)去視察，去檢查。起初挺有成效，員工表面上的積極性也被吊起來了?？蛇^了一段時間，他會驚奇的發(fā)現(xiàn)，即便員工們表面上有積極的情緒與高昂的熱情，但這卻不能實際的提高他們工作的效率。不光如此，他還發(fā)現(xiàn)他的員工們越發(fā)的害怕他，他立馬就意識到了他的員工是對他缺乏信任。他知道，若不糾正這樣的上下級關(guān)系，長久以往，對于一個行業(yè)來說是致命的。而這樣的結(jié)果，那實在是一個巨大的打擊。就在這個時候，他選擇了我們。當(dāng)我聽完他講完自己的故事之后，我問的第一個點便是他深入基層的心到底是不是正。我告訴他，作為創(chuàng)業(yè)型公司，初創(chuàng)型公司老板，想要多貼近員工，通過在一線奮斗的方式，同下屬們建立堅不可摧的情誼，那當(dāng)然是不會錯的。但那是需要從剛開始就打出來的鐵關(guān)系才可以，這樣你的員工才不會怕你。做老板的不是來和他們一起干活的，你的視察在員工看來，那不就是跟突然搞襲擊沒什么兩樣嗎？員工最煩的就是突然襲擊。在他們看來，你平日里高高在上，忽然要深入群眾，你說哪個群眾不被砸到?，F(xiàn)在，你企業(yè)里的員工都是年輕人居多，有代溝，不敢跟老板多溝通，什么都藏在心頭。他感覺老板畢竟還是老板，想不到你是為了跟他們搞好關(guān)系，要每天視察的話，那就是做老板每天都要去突襲工作，員工又怎么可以受得了呢？
所以到底該如何管理呢？我告訴這個學(xué)員，我說所謂的領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，不過是一個定義，干什么事情都要懂得變通與把握那個度，要結(jié)合自己的情況，比如說你在企業(yè)的突然襲擊是不可取的。我說你有沒有辦法跟你的底層員工站在一起工作，那你就好好的老老實實的做好一個老板該做的事。所謂管理要分層級，切勿一竿子插到底。該領(lǐng)兵打仗的是什么？是將，而你是帥。領(lǐng)導(dǎo)基層職工的事情，就要多多交給他們的主管和領(lǐng)班。你要管好的是他的主管，你要管好的是他的領(lǐng)班，對吧？你要好好做好行業(yè)，更應(yīng)該是這樣。因為和你的員工一起打掃，一起服務(wù)的一定是他們的領(lǐng)班，對吧？所以你要擺正你的心態(tài)，和平日你的態(tài)度，讓員工感受到你對他的信任，他才能夠回饋給你信任。我經(jīng)常說在一個企業(yè)管理當(dāng)中，老板應(yīng)該管理好身邊的人。所謂的身邊的人就是他的直接管理下級，而不是跨越你的管理層去要求員工，這一定是管理學(xué)當(dāng)中*的陷阱。這位學(xué)員按照我的建議執(zhí)行，果然，在半年之內(nèi)，公司的內(nèi)部氛圍和凝聚力就提升了很多，公司的管理模型和管理流程也順當(dāng)了很多。當(dāng)然他的口碑也成為當(dāng)?shù)氐臉藯U，他也從一個初創(chuàng)型的新手管理變成一個會合理管理和關(guān)心下屬的好老板和好領(lǐng)導(dǎo)。
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