我們想盡一切辦法讓大家擱這兒入股，讓大家投錢，怎么能讓人干活，怎么能讓人以企業(yè)為家。我就問，如果你是企業(yè)創(chuàng)始人，你其實企業(yè)的老板你要做什么，團隊打造幾個方向？第一，企業(yè)文化必須得有戰(zhàn)略方向使命。再一個就是重流程，不要跟一線員工說什么股權(quán)或者你投點資，或者你一起進來給你干，錯了，覺悟沒那么高。很簡單，一線員工來干嘛就賺錢了，你非得掏股東干嘛呢？你有那精力干嘛呢？不如把團隊好好打造。為什么我這么說呢？咱們經(jīng)常身邊有這樣的人嗎？幾個人合伙，最后掰了，你要思考錢投進來了，股東也入進來了。你以為一群人聚在一起，真的就能把事做好了，真正能夠做好，那是清晰的工程，非常清晰的戰(zhàn)略商業(yè)的模式，負責的工作態(tài)度。
如果你單純就是來哥幾個兄弟幾個來入點股，咱們是一條心干，沒方法怎么干？我見過這樣的事兒，招募各種股東，一個店就能達到100個股東，最后也不耽誤這店關(guān)門。為什么商業(yè)模式不對，產(chǎn)品邏輯不清晰，管理流程不通透，錢到一起了，不一定怎么著，規(guī)矩沒建好，制度沒好，大家都想的是，好，最后散了。再一個我話說回來了，不要老研究要什么員工入股，你真的整明白了以后，核心那幾個人有點股份就可以了。那么員工入什么，你那樣入股的錢對員工是什么，你就給他套進來，他心就在那兒了嗎？他賺不到錢，你試試，對員工來講，他不是錢，那是命。
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