處理好物料需求，生產(chǎn)問題就迎刃而解了。對(duì)于制造型企業(yè)，生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，品質(zhì)出現(xiàn)問題，出貨期不能夠滿足客戶的要求等等，都是常見的問題。一問管理者為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？他們總是會(huì)說，是因?yàn)槲锪喜荒芗皶r(shí)到位，顯然物料是生產(chǎn)的源頭問題所在，要做好物料的管控，最關(guān)鍵的是制定好物料的需求計(jì)劃，它是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前置條件。那么如何制定物料需求計(jì)劃？
一、要有各個(gè)產(chǎn)品的BOM清單。
二、每一個(gè)物料要有*和統(tǒng)一的物料編碼。
三、要核算出物料損耗。
四、每個(gè)訂單都要生成套料單。
五、長(zhǎng)交期的物料，要提前下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。
六、重視配套輔料需求的計(jì)劃單。很多企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的情況，主要物料都到齊了，但是因?yàn)闆]有配備好膠紙、包裝袋、錫條等輔料而生產(chǎn)延誤。
七、通用物料可以做安全庫存。
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