你為什么招不到員工?你為什么招不到好員工?你要思考好員工為什么給你干?招聘呢其實(shí)分以下的幾個(gè)方式。
1、我們的薪酬體系,也就是我們的基本的底薪。我們不要求說你的底薪多高,但是你的底薪也不能低于市場價(jià),正常底薪就可以。有人說了,重賞之下必有勇夫,多給錢就能招到人。但是能不能持續(xù)在你這工作,那還得考驗(yàn)?zāi)銉?nèi)部的東西,對嗎?尤其是你又不可能多給多少,你能多給多少?。砍淦淞烤投嘟o個(gè)20%最多了,是不是?
2、企業(yè)的福利.比如說跟員工的吃喝穿戴用,還有一些基礎(chǔ)的特別的保險(xiǎn)等等,這福利很重要。你有好的體系,再有好的福利,最后再加什么呢?加好的工作氛圍,有情商的管理者,一定是把這種工作氛圍搭建的非常好,讓大家很開心的是工作。無論是7080還是8090的從業(yè)者,大家都很喜歡一個(gè)輕松愉悅的工作氛圍。這個(gè)時(shí)候,我們多干點(diǎn)活兒,大家心里都覺得很開心,對嗎?
3、工作流程晉級機(jī)制,清晰的工作流程,誰來干嘛怎么干。晉級機(jī)制是我們干到什么程度,能升官是吧?我們能升級,我們升級,同時(shí)還能加薪。
4、最后一點(diǎn)最關(guān)鍵就是績效,大家如何多勞多得,多賺錢。無論是一崗多用還是崗位多元化,還是我們所有的績效提成一定要做好。所以說這幾點(diǎn)你要記下來,這幾點(diǎn)記下來以后,你對標(biāo)下你自己的企業(yè),有沒有這樣的文化,沒有這樣的文化抓緊搭建,否則你很難招到人。即使你招到人,也很難把人留下,把這些人才好好培養(yǎng)好,你很難做到。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/122167.html