小企業(yè)的大企業(yè)病往往是這四個(gè)原因造成的。
第一，機(jī)構(gòu)臃腫，不賺錢(qián)的員工太多。有些小公司組織架構(gòu)搞得很復(fù)雜，層級(jí)很多，部門(mén)多，人員冗余，就算不賺錢(qián)的行政和后勤部門(mén)，也要學(xué)大公司那樣劃分出四五個(gè)崗位來(lái)，美其名曰專人專干，但是必然會(huì)導(dǎo)致做實(shí)事的人少，管人的人多，組織效率就會(huì)越來(lái)越低。
第二，流程繁瑣，追求形式主義。大公司注重走流程，是因?yàn)槿藛T眾多，部門(mén)多，需要用流程來(lái)約束個(gè)體，提高組織效率。但是小公司不明就里，一味的模仿大公司的形式做派，專門(mén)搞一些不必要的復(fù)雜的流程，使得原本可以靈活決定的事情，卻要層層審批，導(dǎo)致管理成本的增加。
第三，管理過(guò)度，盲目追求結(jié)果。大企業(yè)信奉管理出效益，于是很多小公司就照搬大企業(yè)的管理運(yùn)作模式，導(dǎo)致管理過(guò)度。一方面讓員工忙于開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、填報(bào)表。另一方面又會(huì)用苛刻的指標(biāo)去考核他，只看重結(jié)果，最終造成人才大量流失、工作氛圍緊張、團(tuán)隊(duì)矛盾激化等嚴(yán)重的問(wèn)題。
第四，信奉多元化，盲目的擴(kuò)張。小公司有做大做強(qiáng)的志向本身是值得肯定的，但是很多小公司完全不顧自身能力，盲目的擴(kuò)張業(yè)務(wù)，事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源，沒(méi)有理清自己的核心價(jià)值，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。
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