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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

職場上沒有心,老是被同事套話,教你三招破解

 
講師:黃曉 瀏覽次數(shù):2339
 職場上沒有心機(jī),老是被同事套話,教你三招破解。 第一,面對評價(jià)問題,只談事實(shí),不做評價(jià)。比如有人問你,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么樣?你可以說曾經(jīng)與他合作過,他在某些方面很支持我,但對我的一些想法也做出過批評。但是你不要去評價(jià)這位領(lǐng)導(dǎo)是大度、小心眼、嚴(yán)格或者是為人隨和,任何主觀評價(jià)都可以被曲解。 第二,

職場上沒有心機(jī),老是被同事套話,教你三招破解。

第一,面對評價(jià)問題,只談事實(shí),不做評價(jià)。比如有人問你,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么樣?你可以說曾經(jīng)與他合作過,他在某些方面很支持我,但對我的一些想法也做出過批評。但是你不要去評價(jià)這位領(lǐng)導(dǎo)是大度、小心眼、嚴(yán)格或者是為人隨和,任何主觀評價(jià)都可以被曲解。

第二,面對選擇問題,只做分析,不做選擇。比如領(lǐng)導(dǎo)問你部門要推薦一個(gè)優(yōu)秀員工,小李小張小王,你有什么想法,不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)你的選擇,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道這個(gè)選擇背后是什么,你可以說小李經(jīng)常加班到深夜,小張每天第一個(gè)到辦公室,小王懷孕身體虛弱,還堅(jiān)持工作,你做了分析,但選擇權(quán)又還給了領(lǐng)導(dǎo)。

第三,面對隱私問題,可以反問,不做答復(fù)。比如有同事問你,今年的年終獎(jiǎng)是多少?你可以說與去年相比,沒啥變化,難道你有很大幅度的變動(dòng)?這樣一個(gè)反問,對方就很難繼續(xù)糾纏。



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黃曉
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