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中國企業(yè)培訓講師
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這三種模式直接導致員工有不一樣的狀態(tài)

 
講師:彭奎 瀏覽次數(shù):2280
 現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)分為三種。 1、科層制??茖又剖鞘裁匆馑寄兀靠偨?jīng)理管著副總,副總分管幾個部門,每個部門的經(jīng)理又管著手下的主管,主管管著員工。這就像金字塔一樣的科層制結(jié)構(gòu),過度的依靠老板,因此在科層制當中老板是最累的人。 2、矩陣式。像華為就是矩陣式這個事業(yè)部,那個事業(yè)部在這種模式下最能干

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)分為三種。

1、科層制??茖又剖鞘裁匆馑寄??總經(jīng)理管著副總,副總分管幾個部門,每個部門的經(jīng)理又管著手下的主管,主管管著員工。這就像金字塔一樣的科層制結(jié)構(gòu),過度的依靠老板,因此在科層制當中老板是最累的人。

2、矩陣式。像華為就是矩陣式這個事業(yè)部,那個事業(yè)部在這種模式下最能干的是哪個階層?中層。事業(yè)部的總經(jīng)理就是CEO。

3、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。但是好的企業(yè)多半都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)是怎樣的呢?你隨便抽到一個人就能組成一個部隊,一線的員工都有流程,直接為客戶提供服務(wù)。



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彭奎
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