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一般來說，新員工來到公司3到5天，我們把它叫觀望期。我們公司需要做的最重要的關鍵點是什么呢？叫展示公司的實力，展示公司的品牌。接下來進入15天，15天我們一般叫脫落期。做完培訓以后，大家對這家公司是很有憧憬的。但是步入市場，步入工作一線，他就發(fā)現工作真正的挑戰(zhàn)就出來了。所以在這個時候，當中人的內心是比較脆弱的，對他更多的關注關懷。第三個點是什么呢？30天我們把它一般都把它叫什么？叫磨合期。磨合期一般來說員工在磨合期的時候。他是希望他的身份被這個組織所認同，所以他希望得到一種歸屬。

接著下來，30天接著下來，進入三個月，我們把它叫適應期。適應期一般要對他進行幫助，給予他更多的推動，獲得更多的生理體驗，讓他獲得更多的成就感。接下來進入六個月，我們把它叫生存期。所以我就說叫半年定生死，一年定江山。一定要給予他相應的輔導，教會他如何去做，這個很重要。所以主管你必須要從運動員向教練員過渡，要不然你這個主管是不適合的。一年我們把它叫什么？叫獨立期。獨立期就相對來說要給這個人，要給予相應的授權了讓他要展翅翱翔了，讓他要獨立去運作的，讓他去獨立操刀了。