老板思維決定了企業(yè)的發(fā)展。那么作為中小企業(yè)的老板，最應該建立的七大思維是什么呢？
1、戰(zhàn)略思維。說起來很大的一個詞，戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的方向，所以可以理解為是戰(zhàn)略方向，沒有方向就意味著你邁出去的每一步都是迷茫的。
2、目標思維。目標是我們做一個企業(yè)的導航系統(tǒng)。
3、計劃思維。計劃決定了我們的企業(yè)這個戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的可能性和速度。
4、執(zhí)行思維。執(zhí)行是計劃落地的*標準，企業(yè)之間拼的其實首先是執(zhí)行力。
5、是時間思維。時間管理是第一生產(chǎn)力，沒有時間的這個管理，就意味著是什么低效率的。
6、授權(quán)思維。授權(quán)是企業(yè)老板的一個大智慧，但是授權(quán)并不等于放任不管，而是在有效的控制機制之下的合理授權(quán)。
7、是數(shù)據(jù)思維。企業(yè)老板其實最應該關(guān)注的就是數(shù)據(jù)，他既是經(jīng)營成果的最直接的體現(xiàn)，同時也是我們做下一步?jīng)Q策的依據(jù)。各位老板們，你們有這些思維模式嗎？你覺得哪些思維最重要呢？
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