1、過分強調紀律。各位你公司一共小布拉嘎80平方，100平方一共才幾個人？十個人都沒有你給我強調什么企業(yè)文化，搞什么紀律。大哥，人家在你公司工作就已經(jīng)不錯了，好嗎？天天給我搞什么紀律人，第二天人家全不來了，搞什么東西。
2、不要過于約束人家。我假如例子人家做銷售一個月底薪2000，我能給你創(chuàng)造1萬的業(yè)績，我來不來上班，關鍵不關鍵？那非常不關鍵，大神來底薪給你照常發(fā)來，不來公司不關鍵，你只要能把利潤給我創(chuàng)造出來就可以了。
3、千萬不要過分強調賽道。很多這個階段的中小微企業(yè)老板很容易看到，哎呦，這個賽道好，那個賽道好，這個能賺錢，這個能賺錢，什么賽道都能賺錢。在中國這個創(chuàng)業(yè)市場，你所看到的任何一樣東西都能天花板做到幾個億。但是就看你做的賽道的這個人是誰，所以把心定下來，專心做好你這個行業(yè)就可以了，不要眼高手低，也不要東張西望。
4、創(chuàng)始人一定要把你的姿態(tài)放低。我之前有個學員，廣告公司一共才五個人，每次開會的時候就說。我張總跟你說，李總，你把什么什么給我弄一下。王總，你把什么給弄一下，一共才五個人，就那么幾個人。各位，你是馬云，你是馬化騰嗎？你公司能發(fā)展到那一天嗎？沒到那一天，你公司就倒閉了，好不好？一共就那么幾個人，人家員工愿意跟著你已經(jīng)非常不錯了。你要搞清楚自己幾斤幾兩。所以在我們中國所有的創(chuàng)業(yè)公司，基本上存活時間不會超過三年。我建議所有中小微企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)的前三年開始，只強調一個關鍵詞，叫做利潤。
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