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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)處在各個生命周期 ,應(yīng)該如何選擇不同的激勵方式,激勵員工?

 
講師:聞方 瀏覽次數(shù):2299
 企業(yè)不同階段,如何高效的激勵員工?企業(yè)的生命周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期,沒有一種激勵能夠適用所有的階段。處于不同發(fā)展階段的企業(yè),應(yīng)該如何選擇不同的激勵方式? 第一,初創(chuàng)期企業(yè)。以個人情感和創(chuàng)業(yè)夢想進(jìn)行激勵,目的就是統(tǒng)一員工的行為和思想,讓員工努力的工作,共創(chuàng)價值,讓企業(yè)能夠

企業(yè)不同階段,如何高效的激勵員工?企業(yè)的生命周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期,沒有一種激勵能夠適用所有的階段。處于不同發(fā)展階段的企業(yè),應(yīng)該如何選擇不同的激勵方式?

第一,初創(chuàng)期企業(yè)。以個人情感和創(chuàng)業(yè)夢想進(jìn)行激勵,目的就是統(tǒng)一員工的行為和思想,讓員工努力的工作,共創(chuàng)價值,讓企業(yè)能夠生存下來。國內(nèi)許多的工廠,都是靠親戚朋友度過初創(chuàng)期的,通過情感和夢想來進(jìn)行激勵的。

第二,成長期企業(yè)。以利益獲得來感來進(jìn)行激勵,要讓那些跟著企業(yè)一起成長起來的員工,有利益獲得感,這是給他們的一個回饋,同時也是給新加入團(tuán)隊的員工樹立標(biāo)桿。在激勵方式上,要考慮可見性、可衡量性、公平性、重要性。

第三,成熟期企業(yè)。建立成熟的績效管理體系,包括梳理企業(yè)的崗位職等職級,晉升機(jī)制、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核和價值分配方式等等,此時的企業(yè)一定不能夠貪大求全,要從基礎(chǔ)的績效管理動作做起,扎扎實實的向上推進(jìn)。

第四,衰退期企業(yè)。要注重獎勵成本的控制,留住核心的員工,處于衰退期的企業(yè)推行績效考核可能很難取得效果,但對業(yè)績好或者其他方面優(yōu)秀的員工,在精神的激勵上,一定要給予他們的贊揚(yáng)和感謝,在物質(zhì)的激勵上,也可以給予其更好的福利和薪酬等等。



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聞方
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