1、高級的老板，往往最重要的能力是使用別人的能力。管理者不是管事情，也不是管人，沒有人喜歡被動的受他人驅使的去做事兒。如果你像個監(jiān)工一樣去監(jiān)督他，他只是做給你看，*不會做的。更多人不是機器人，你的員工他們是有獨立意識、有想法、有情緒、有夢想的。很多人佩服任正非成功的把15萬知識性勞動者從秀才變成了兵，但是在新經濟時代，更大的問題其實是怎么把傳統(tǒng)時代的兵變成懂得創(chuàng)意、執(zhí)行快樂執(zhí)行、用腦執(zhí)行的秀才。
2、聰明的老板會讓平凡人做不平凡的事。好的組織必然有嚴明的規(guī)則。任正非訪美的時候，總結了先進的制度經驗。最后他總結到制定了明確的規(guī)則，就必須是冰冷無情的捍衛(wèi)規(guī)則。華為顧問田濤透露，任正非出差在酒店里洗了衣服，放在報銷里，被審計出來后報銷，被要求退回去，還寫了檢討。除了制定嚴明的規(guī)則以外，還必須了解員工的內在動力。
員工的動力來自兩個方面。
1、是公平的物質回報，物質的獎勵做到什么程度，拿多少錢，超出的部分該怎么拿。他的工作指標是什么，對他的工作要求是什么？所以我們說做到什么是合格，做到什么是良好，做到什么是優(yōu)秀。你要有個標準，所以叫物質獎勵。
2、是企業(yè)文化。企業(yè)文化一定是向上和向善的，向上就是進取，意味著奮發(fā)向上，追求進步。向善則是崇德，意味著明德惟馨。擇善而從。你要讓員工覺得在這個公司有歸屬感，有成就感，那他就會留的久一點，他留的久一點，他為公司創(chuàng)造的價值就多一點。他留的久一點，他用心的在做，他覺得他做的工作是有意義的，對客戶有意義，對團隊有意義，對社會有意義。超越了物質以上的激勵，這才是企業(yè)文化真正的內涵。
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