員工工作效率
和某個員工關(guān)系不好，卻又因為怕影響他的工作而不敢告訴他？別擔(dān)心，如果你倆都看對方不順眼，并開始準備著手解決這個遺憾，那么你完全可以告訴他自己真實的想法，因為這樣可以提高他的工作效率。
一項由密歇根州立大學(xué)（MSU）商業(yè)學(xué)者主導(dǎo)的新研究發(fā)現(xiàn)：“當(dāng)員工和領(lǐng)導(dǎo)都認為他們之間關(guān)系不好時，比他們一方認為好而另一方認為不好時，員工的干勁會更足。”這一研究結(jié)論發(fā)表在了《管理學(xué)會學(xué)報》（Academy of Management Journal）上。
之前的研究表明，在公司內(nèi)，員工和他們的老板對于雙方關(guān)系的看法往往不同。馬塔和他的同伴著手開始調(diào)查這種不同的看法是否會影響到員工工作的投入和工作積極性，通過大量調(diào)查結(jié)果表明影響的確存在。
該調(diào)查囊括了280名員工和他的老板，當(dāng)員工認為他與老板關(guān)系不好，而老板卻不以為然時，那么他的工作積極性會降低；反之，也就是當(dāng)老板認為關(guān)系不錯但是員工卻不以為然時，結(jié)論依然一樣。在調(diào)查中為了避免老板和員工相互知道對方對自己的看法，馬塔采用了分別調(diào)查的調(diào)查方式，所以這個調(diào)查是非?？陀^的。
但是有趣的是，當(dāng)員工和主管對雙方之間的關(guān)系擁有相同看法時，哪怕是相互看不順眼，員工的工作積極性也會非常高。該研究調(diào)查了不同職位的員工從收銀員到資深經(jīng)理人。他們來自不同行業(yè)和不同職位，但是結(jié)果卻是相同的。
主管和員工都相互擁有良好的關(guān)系是不可能的，因為一位領(lǐng)導(dǎo)能向這個目標投入的精力和時間是有限的，但是人們卻又總是希望每個人都喜歡自己。歸根到底，主管和員工都直率的表達自己對雙方關(guān)系的看法是非常重要的。
“有些人會說最好還是掩飾一下，不要直接告訴老板（或者員工）你覺得你們之前的關(guān)系很差。但是我們研究結(jié)果并不這么認為。”管理學(xué)博士馬塔說，“歸根結(jié)底，還是了解每個人的立場以及大家對相互之間的看法會好一些。”
關(guān)于以上研究成果山東朱氏企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師朱坤福老師表示認同，但是這個結(jié)果畢竟是通過歐美工作環(huán)境調(diào)查得出的結(jié)果，在中國有一定的水土不服。朱坤福老師認為中國是一個講人情，愛面的社會，人與人之間都保留一定的敬畏感，這套理論在中國企業(yè)中未必行的通！比如說，某個員工如果跑到你的辦公室里來說：“我早就看不慣你了”，估計他已經(jīng)找好跳槽的地方了；同樣，如果某個領(lǐng)導(dǎo)對下屬說：“其實我并不看好你。”似乎也是在下逐客令，所以，同樣的話在國內(nèi)更要含蓄，比如側(cè)面敲打提醒他：“不要混日子。”效果會更好。
不過同時朱坤福老師又提到一個發(fā)生在他身邊的例子，去年在集團內(nèi)有個職工不僅工作不努力，還借助工作之便造成輕微侵害集團資產(chǎn)的行為（克扣客戶贈品），朱坤福老師總想炒掉他，后來和他鬧的非常不愉快，而且他也明確知道集團會炒掉他，只是在等機會。但是令人大跌眼鏡的是這位員工在工作方面突然變好了，不僅賣力而且工作能力也上升到員工中數(shù)一數(shù)二的高度，很多以前不合規(guī)的地方都改進了。這樣的員工集團還能想炒就炒掉嗎？
所以朱老師表示，上文中的邏輯在中國應(yīng)該建立在員工不愿解除合作關(guān)系的基礎(chǔ)下才會奏效。同時，朱坤福老師還表示，如果企業(yè)上下級員工的確可以做到毫無保留，那的確是一件具有正面影響力的事情。
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