都說(shuō)新官上任三把火，你這把火能燒起來(lái)嗎？教你兩招搞定。我的朋友，公司將他提拔到另一個(gè)部門做管理，很開(kāi)心，終于得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上任兩三天，興奮勁還沒(méi)過(guò)，就發(fā)現(xiàn)下屬根本不匯報(bào)，他也不了解部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)果就導(dǎo)致他現(xiàn)在發(fā)號(hào)施令，也沒(méi)人搭理。按這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)下去，他估計(jì)就得卷鋪蓋走人了，所以就趕緊向我求助。其實(shí)很多管理者都遇到過(guò)類似的問(wèn)題，教你兩招，幫你輕松破局。
1、射人先射馬，擒賊先擒王。你公司里應(yīng)該有刺頭吧，扇陰風(fēng)點(diǎn)鬼火的那種，找出這些帶頭興風(fēng)作浪的人，對(duì)他降薪、降職、公開(kāi)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重就直接開(kāi)除，讓其他人意識(shí)到與你爭(zhēng)鋒作對(duì)的后果。
2、挖掘墻頭草。你的公司多少都有中立的人，跟你之間沒(méi)有什么矛盾的，給他們適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，表現(xiàn)好的，給他升職加薪獎(jiǎng)金、分配項(xiàng)目，讓他知道你是有權(quán)利的人爭(zhēng)取他的支持。從內(nèi)部分化這個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然你也要記住，我們不是為了分化而分化，最終的目的還是為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。要知道，虎豹總是獨(dú)行，牛羊才成群結(jié)隊(duì)啊。
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