有些職場底線，都是領導不方便跟你明說，但大部分人又肯定會踩的潛規(guī)則，這些是你好心，但是卻容易辦壞事的原因，三條可以把它當成你對上管理領導的使用說明。
第一條，別把領導當兜底角色。一個項目到臨交差那一刻，實在搞不定了，才跟領導說幫幫我，太高估領導了，你一個月沒干成的事兒，領導也沒法一天干完，盡管可能是之前你怕打擾領導，所以自己一直在默默的抓耳撓腮，但是要承認每個人都有自己的能力邊界，領導是允許下屬能力不足，允許下屬犯錯的，但領導無法接受下屬工作里憋大招，爆大雷，這種驚嚇事件有過一次之后，就會開始盯著你做事兒，催著你做事了，因為你們之間沒有信任了，如果你工作當中有不確定的方案，請大膽的敲響領導的門，因為比起被打擾，領導更無法接受被驚嚇，及時的示弱，勝過超時的逞強。
第二條，不要讓領導唱黑臉。每年晉升漲薪的時間點，希望團隊小伙伴晉升長心，但是提名被領導否了，結果你回頭跟團隊說，我提名你了，但是被領導否了，甚至為了撇清關系，還附上領導給你的聊天截圖。但要清楚，領導那句否定背后，往往都是他全盤考慮公司，業(yè)務組織情況之后的決定，得把這些考慮搞清楚，恰當的和團隊講清楚，不然團隊是不是就會覺得領導自以為是，而你是一個可有可無的傳聲筒，而且這些話早晚會傳回領導耳朵里，這么做不但管理不好自己的團隊，還給自己埋了雷，樹了一個*的敵人就是老板。
第三條，別把領導當權威。記住領導也有他的領導，總裁也得聽大股東爸爸的。說白了，你的領導也需要對上管理，拿到結果展示他的成功，所以他也需要一個好漢三個幫，你不要做一個需要他遮風擋雨的小草，而是要做他的左膀右臂，支持他成功，如果只是把他當權威，完全的言聽計從，沒有自己的獨立判斷，遇到風險，你怎么可能幫他保駕護航呢？做一棵樹才能進入核心圈，真正得到領導的信任跟提拔。
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