我們來分享一下晉升，很多企業(yè)它的管理者會面臨一個問題，沒有那么多的管理崗可以晉升，要如何留住員工呢？其實任何一家企業(yè)它的管理崗位的晉升位置都是有限的，但是他的專業(yè)崗位是可以持續(xù)往上走的，這個不受公司規(guī)模大小的影響。我們要知道員工留在一個公司，第一看的是薪酬物質(zhì)回報，第二個是精神的認(rèn)可，第三是在公司能夠始終看到自己有成長，他的各方面能力在提升。第四看的是公司的發(fā)展前景，比如說技術(shù)人員，他的專業(yè)級別從一級、二級可以一直到10級、20級。那么他的能力只要符合下一個級別的要求，他的績效也滿足，哪怕每半年或者一年就可以晉級一次。
如果他有特別突出的貢獻(xiàn)?？赡苓€會破格晉級，專業(yè)級別的提升，在現(xiàn)在這個社會已經(jīng)非常吃香了。如果你想發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，有具備這方面的一些潛質(zhì)，那么就往管理路線發(fā)展。如果管理崗位沒有那么多的時候，上層領(lǐng)導(dǎo)你就應(yīng)該鼓勵你的員工往專業(yè)的線上去走。比如說阿里它的專業(yè)級別跟它的管理級別是兩條通道。他的六級員工跟他的M1是對等的，如果你是六級員工，哪一天公司因為管理崗位，有空間，需要一個主管，又覺得你比較匹配的話，那么你可能從P6就直接到M1了。所以說企業(yè)的專業(yè)級別要設(shè)立起來，要讓員工能夠不斷的有打怪升級的感覺，能夠看到他們自己的成長。當(dāng)然，隨之而來的是薪酬福利的變化，這也是企業(yè)對員工的一種認(rèn)可。
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