現(xiàn)在，很多企事業(yè)單位中，領導都是從基層一步一步的提拔起來。如果你正好與現(xiàn)任領導當初是同一階層的共事的同事，你肯定經(jīng)歷過從無話不談到無話可談的階段。為什么會這樣呢？原因可能是多方面的，有管理者一方面的原因，也有自身的一方面原因?？隙ㄓ幸环矫嬖蚓褪且驗楣ぷ鞴芾淼男枰?，管理者需要與下屬保持一定的距離，漸漸的也就造成了高處不勝寒的境界。
那么作為管理者，你要不要和下屬保持距離呢？在回答這個問題前，我們要搞清楚我們?yōu)槭裁匆_距。其實拉開距離的原因，無外乎就是樹立權威，說話好使，辦事好辦。但是如果距離保持久了，大家之間的相互的了解與信任感也就慢慢的消失了，歸屬感也就慢慢的沒有了。所以說作為管理者，要想把握好與下屬的分寸，要做到兩點，在這里我和大家分享一下。
1、要講情理。情歸情理歸理，工作上講理，工作之余要講情。我之前工作時就遇到過一位好的領導，他和我們講到過8小時法則。8小時之內(nèi)，作為職業(yè)人員做職業(yè)內(nèi)的事情，8小時之外，就是要做朋友兄弟間的事情，傳遞有溫度的感情。比如在工作室，有人拿私人的感情來找你說事兒，你可以委婉的說，你這樣會影響我正常的工作開展。在我職責范圍內(nèi)，我能辦到的事情，你放心，我會盡力的給你去辦。
2、講場面。在什么環(huán)境中，在什么情景中，什么樣的人，什么樣職位的人，該干什么樣的事兒，那*不能馬虎。比如正式的場合對領導的稱呼，要嚴格按照公司的要求，不能隨意的稱兄道弟。這就體現(xiàn)了職業(yè)管理者的互相尊重，也保住了雙方的面子。在非正式場合，你們就可以用隨和，雙方都能樂于接受的稱呼，這樣既拉近了距離，又加強了感情的升華。職場上管理者是否要和下屬保持距離，不是以職位的高低來論處。而是與工作的需要及保持良好的關系來確立的。
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