1、員工的民主管理。員工他不是企業(yè)這個(gè)大機(jī)器中的一個(gè)部件，所以說(shuō)我們需要發(fā)揮出他個(gè)人價(jià)值的平衡點(diǎn)。不能只讓他參與運(yùn)作，還要讓他的思想進(jìn)來(lái)，讓他的思想和運(yùn)作之間去為自己匹配一個(gè)最好的計(jì)劃，這樣子可以使得這個(gè)員工在企業(yè)中他的價(jià)值發(fā)揮是平衡效率最高的，這是第一點(diǎn)。
2、員工的控制和激勵(lì)。這一點(diǎn)我們要從員工的行為來(lái)認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在我們做的過(guò)多，是對(duì)員工某一個(gè)指令的行為進(jìn)行控制。那么我們要轉(zhuǎn)變成什么樣子呢？要轉(zhuǎn)變成給員工一個(gè)工作單元和工作范疇，以指導(dǎo)的形式或者以激勵(lì)的形式讓他自己發(fā)揮出自己更多的空間來(lái)，產(chǎn)生更高的效率，這樣子這個(gè)平衡關(guān)系可以使得企業(yè)管理的效率更高。
3、客戶關(guān)系的一個(gè)協(xié)調(diào)管理。我們不能只通過(guò)每年一次或者兩次的客戶答謝會(huì)，使得我們企業(yè)的內(nèi)部和客戶之間有個(gè)溝通或者說(shuō)平衡處理，不能用這單一的形式。我們一定要在企業(yè)內(nèi)部建立以客戶為中心，在企業(yè)外部建立以企業(yè)內(nèi)部為支持的一個(gè)橫向和縱向的一個(gè)交流平臺(tái)。這樣子使得我們的客戶和我們企業(yè)產(chǎn)生的服務(wù)關(guān)系和服務(wù)宗旨，或者說(shuō)我們企業(yè)發(fā)展的一些方向性的問(wèn)題，它的結(jié)果值想產(chǎn)生的轉(zhuǎn)換是最高的。
4、責(zé)權(quán)的一個(gè)平衡控制。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須有能力控制企業(yè)的責(zé)權(quán)平衡，以保持企業(yè)它在組織效率和執(zhí)行上是*化的一個(gè)結(jié)果。
5、戰(zhàn)略管理平衡，也就是我們的目標(biāo)、計(jì)劃、過(guò)程，財(cái)務(wù)四者必須統(tǒng)一平衡關(guān)系，他是需要一個(gè)優(yōu)秀的管理者，站在一個(gè)更高的維度來(lái)平衡這四個(gè)方向的問(wèn)題，以此達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，得到一個(gè)很好的體現(xiàn)。
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