作為一個管理者，你應(yīng)該要清楚的知道影響團(tuán)隊效率的因素有哪些。我?guī)湍惴窒砹肆鶄€，你看看我們哪個做的還不是很好。
1、團(tuán)隊的職責(zé)設(shè)計和團(tuán)隊的目標(biāo)不一致。他本身職責(zé)和目標(biāo)在對等關(guān)系認(rèn)識的時候，他不產(chǎn)生一個共性，這個時候怎么辦？我們舉個例子來說，我們很多企業(yè)在很多團(tuán)隊都可以看到這個團(tuán)隊。假設(shè)有20個人，我們注意觀察一下，里面有一部分是閑著的，閑著的什么意思呢？就是他產(chǎn)生的價值和他的成本的不對的，所以說我們來認(rèn)識這些人，他就是閑著的。那么合理的人數(shù)應(yīng)該怎么設(shè)置呢？因為我們的目標(biāo)除以個人能產(chǎn)生的價值總價值，結(jié)果這樣得到這個人數(shù)，加上我們的一個人才儲備，從風(fēng)險和戰(zhàn)略兩個方向有可能得到的人數(shù)是五六個。超出了十幾個人，就是我們影響效率的一個根本的。
2、人才職責(zé)勝任力的影響。企業(yè)把目標(biāo)除以我們個人所能完成的人數(shù)得到一個結(jié)果，這個結(jié)果是如果我們站在考核的基礎(chǔ)來認(rèn)識的，那不會有效率。我們必定不會有效率，一定要站在完成率的角度去認(rèn)識的才會有效率。
3、分工和積極性的影響就是說看到企業(yè)的告訴員工，這個市場是你的怎么做？我不管我要什么結(jié)果，你可以觀察一下這種指令式的分配工作，基本上得到的結(jié)果會是什么樣子的。這個人也會去面對這個市場，但是沒有多長時間，他就會離職，因為他的薪資一直停留在基本性質(zhì)的范疇，不可能有太多的提升，為什么？因為市場打不開？他只能去離職了。
4、計劃是形式，過程是參考，這樣的思想影響。我們往往在做很多實際的時候，我們把團(tuán)隊的計劃的布置的非常細(xì)，非常好。甚至細(xì)到每一天，每一分，每一秒，該做什么都可以給你布置出來了。但是他對執(zhí)行的過程中，往往把它當(dāng)成形勢來看，因為過程中沒有人能為這個計劃負(fù)責(zé)和把控，這是最重要的。
5、工作的協(xié)同認(rèn)識。我們只會認(rèn)為團(tuán)隊來做任何事情的時候，我們培養(yǎng)的精神也好，培養(yǎng)的企業(yè)文化也好，就是為了目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向的，沒有為協(xié)同而導(dǎo)向。
6、制度體系與團(tuán)隊的激勵。這六個因素是影響我們團(tuán)隊效率的根本。
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