每個管理者他重要的一個能力體現(xiàn)之一是會議解決問題的能力，如何有效組織會議的話，有四個維度去評估的。
1、作為管理者，你是否在組織會議的時候是尊重員工的，每一個會議都需要有事先的通知議程的安排，被挑選的人員一定是在整個會議過程當中起到一個積極發(fā)言的這樣的一個角色的。所以你的會議是越有計劃性的，通知跟安排你的效能越高，一個企業(yè)如果你的臨時會議越多，你的效率是越低的。
2、培養(yǎng)員工會議的參與度，在會議當中是否積極的去肯定，還有鼓勵每一個發(fā)言的這樣的一個與會人員。所以一定要警惕一言堂，陪太子讀書的這樣一個糟糕會議氣氛。
3、滿意度我們怎么看，一個會議是成功的，就是看是否80%的人對會議的總結(jié)跟行動計劃的滿意度。所以我們在評估這樣一個滿意度的時候，一定要一個管理者保持一個充分的這樣的一個提議的，因為我們要防止虎頭蛇尾的這樣的一個會議的節(jié)奏。在最后的結(jié)尾的時候，一定要保持一個旺盛的精力，把從會議開始當中爭論的部分達成一致的部分的總結(jié)跟行動方案非常有節(jié)奏的，非常有邏輯性的，能夠給大家達成一個共識的。這樣的一個會議的話是非常的有說服力的，大家的滿意度是非常高的。
4、就是一個管理者在會議期間要保持積極的情緒。因為在會議當中我們都知道每個與會人員都會有不同的看法，對于你提出的觀點，我們在解決問題的當中一定會有很多的這樣一個腦力激蕩去解決問題的。所以在會議當中。一定要有一個正向的可能性去處理那些消極的觀點，讓所有的人都能夠在你很好的主持會議的引領(lǐng)下面，把不同的疑議達成一個共識，最后形成一個有效的行動方案的時候，這就是靠的一個積極的一個情緒的，所以一個會的能力的話也是一個管理者的重要解決問題的能力。你知道嗎，一個很有能力的管理者，他一定是有很強的在會議當中解決問題的能力，這也是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。
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