企業(yè)是需要領(lǐng)導(dǎo)者更多一點(diǎn)，還是需要管理者更多一點(diǎn)？這兩個(gè)角色對(duì)于企業(yè)都是不可或缺的，離開(kāi)了任何一個(gè)角色，可能都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。中國(guó)企業(yè)發(fā)展至今，其實(shí)它一直從簡(jiǎn)單向復(fù)雜慢慢演變，早期的時(shí)候企業(yè)可能更多的是需要管理者，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)是相對(duì)比較簡(jiǎn)單，目標(biāo)也相對(duì)比較單一，環(huán)境也相對(duì)比較干凈，這個(gè)時(shí)候管理者緊盯計(jì)劃和任務(wù)，強(qiáng)有力的推動(dòng)計(jì)劃的完成，對(duì)于企業(yè)會(huì)促進(jìn)它高速的發(fā)展。但是今天整個(gè)社會(huì)的復(fù)雜性越來(lái)越強(qiáng)，而且競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)，單有管理者是沒(méi)有辦法解決企業(yè)在決策和策略上的更多的需求，很多時(shí)候企業(yè)里面有很多做事的管理者，卻缺乏想事的管理者，造成的局面就是當(dāng)整個(gè)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)的時(shí)候，企業(yè)的頂層也有決策困難了，他需要團(tuán)隊(duì)形成整體的決策力量，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者就顯得欠缺了。
在國(guó)外的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，他們有一個(gè)管理有余，領(lǐng)導(dǎo)不足的這個(gè)局面，但是中國(guó)企業(yè)的尷尬是什么呢？我們的發(fā)展參差不齊，對(duì)于很多企業(yè)，我們的管理水平和管理能力還沒(méi)有很好的成長(zhǎng)起來(lái)，也就是還沒(méi)有把管理的職能充分發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)訴求又上來(lái)了，所以對(duì)于很多企業(yè)，我們的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是雙缺的局面，這也是今天的中國(guó)企業(yè)在做運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，越來(lái)越顯得力不從心，越來(lái)越覺(jué)得今天的經(jīng)營(yíng)管理真的很難的原因所在。
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